新时期中小企业人力资源管理困境与对策——以杭州通兴电子有限公司为例_开题报告

姚树莲（2011）认为，想要保证中小企业人力资源管理工作顺利进行，就必须有完善的人力资源评估体系为支撑。也只有引进了优秀的人才，才能以此为依据设计出更为完善的人力资源管理模式。

周坤（2011）提到，中小企业发展过程中无论是企业文化传承还是建设方面都存在许多问题，而如果想要保证中小企业的可持续发展，那么就要加大对战略规划的重视力度，推行具有规范性的管理方式，尤其对于人力资源管理而言，更要加大重视力度。

叶晓倩、谭学军（2012）认为，中小企业规模较小，在融资过程中也存在一定的困难，对此，人力资源具有的重要意义就逐渐凸显出来。但是中小企业由于在为员工提供的发展平台以及薪酬方面竞争力都较低，所以，如果将团队管理思想作为出发点，建构具有高效率的管理团队，则能够使人力资源管理方面存在的问题得到有效解决。

李来军（2013）将企业文化建设作为切入点，对中小企业在人才方面的选、育、用、留等工作的优化提出了具体的措施，并将为人才提供科学的发展空间作为了着重强调的内容。同时，还指出，要不断提升内部管理与员工培养机制的完善性，并确保有科学的激励制度为支撑。

司璐瑶、解进强（2016）认为当前我国中小企业人力资源管理面临着管理理念匮乏、管理专员匮乏、人才提拔以及培训机制不健全等问题，应将此方面问题的解决给予重点关注。

殷宏宇（2017）提到，我国市场经济体制的不断变革，我国中小企业的市场竞争压力越来越大，中小企业只有提高了人力资源管理水平，才有可能保证自身的健康稳定发展。

二、国外研究现状

Peterson和Tracy以人力资源概念为基础，将人力资源管理概括为了招聘、甄选、绩效考核、薪酬激励和员工开发等多个环节。后续其他学者在此基础上又围绕人力资源展开了较为深入的研究。然而，通过整理国外相关研究可以得知，大多都是围绕大型企业来开展研究以此获得的具有成熟性的管理经验，而对于中小型企业的研究则相对较少。Justine·LongNeike（2011）认为，将中小企业和大型企业对比可以得知，中小企业在吸引人才方面具有自己的优势，例如能够为员工提供较为轻松的工作环境，员工参与企业决策的机会有所增加，能够获得更多有益指导等。

Mazzarol（2011）认为，中小企业管理者通常肩负着多个人力资源管理职能，例如员工挑选与招聘、提升以及薪酬谈判等。因此，从这个角度来讲，中小企业管理者的管理经验及风格或水平等都是影响公司人力资源管理的重要因素。

Lance Berger（2012）围绕中小企业人力资源管理工作存在的问题展开了论述，例如中小企业当中培训机会有限，绩效管理不完善等，同时，在降低成本这一目的引导下，部分中小企业还会出现内部推荐等非正式的人才招聘行为。

Aegean Leung（2013）主要针对基于中小企业核心团队招聘过程中私人网络具有的重要性进行讨论。该学者以员工招聘过程为面向，对私人进行了划分，指出私人网络主要是由社会网络和商业网络两部分所构成。其中社会网络囊括了家族、亲戚以及朋友，而商业网络则是以商业活动开展为背景而形成的社会关系。对于中小企业来讲，其起步阶段通常会从社会网络中挑选人才，而后续成长阶段，商业网络则成为了其网罗人才的重要途径。

Peter（2015）从实证分析角度，去分析创新与人力资源管理之间的相关关系，证明两者之间相互的关系。

Eva（2015）等学者从当下经济全球化的背景下，探讨不同文化环境下，企业文化等因素如何影响人力资源管理。

Tanya（2016）结合经济全球化的大环境下，就如何创新人力资源管理以获取其在区域内的竞争优势，进行了研究。

B.^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

二、中小企业人力资源管理概述

（一）人力资源概念及内容

（二）人力资源管理在中小企业发展中的作用

三、新时期中小企业人力资源管理困境——以杭州通兴电子有限公司为例

（一）杭州通兴电子有限公司简介

（二）杭州通兴电子有限公司人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理制度不健全，各项投入均不足

2.人力资源管理专业人才缺乏

3.职能部门和监督机构有待完善，管理观念滞后

4.激励与约束机制建设不能与时俱进

四、新时期下杭州通兴电子有限公司改进人力资源管理的具体对策

（一）健全人力资源管理制度，加大人力、物力和财力的投入

（二）注重企业文化建设，实施员工培训

（三）对人力资源管理机构予以完善，促进管理者素质的提升

（四）建立与时俱进的人力资源激励约束机制

五、结束语

C. 参考文献

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[4]周坤.家族企业治理[M].北京:北京大学出版社,2011.

[5]叶晓倩,谭学军.高效率团队对微型企业人力资源管理的启示[J].中国人力资源开发,2012(5):79-81.

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