X服饰公司人力资源开发的研究-开题报告-文献综述-参考文献

经济全球化的发展进一步扩大了企业活动的范围。随着经济全球化的不断深入，及区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等的相继产生，与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体。因此，不管是主动还是被动，任何一个企业都必须开始与远在大洋彼岸的对手开展竞争。经济全球化不仅扩大了企业的活动范围，还增加了其竞争环境复杂的复杂性，进而使企业面临着更加不确定的竞争环境。

我国加入世界贸易组织后，政府对国内企业的各种保护政策将不复存在。中国几十年来形成的贸易壁垒将轰然倒塌。我国许多领域和行业都将对外开放。这一切，对于中国的企业来说既是机遇又是挑战。对于众多的中小企业来说，更多的是挑战和竞争。学习来自国外先进的管理经验和管理技术，在“适者生存”、“优胜劣汰”的自然法则下生存与发展，便成为中小企业迫切而重要的任务。在“以人为中心”、“人本化管理”的今天，人力资源管理已成为关系到企业成败的重要因素。国外企业早已在这方面走在了我们的前面。中小企业应看到自己在这方面的不足，改善制约企业发展的人才机制，从意识上到制度上做相应的调整，不断地完善自己，以适应时代发展的要求。

二、^范文提纲

引言：目前中小企业人力资源开发的现状

一、我国中小企业人力资源管理的概念及特点

（一）我国中小企业管理的概念

（二）我国中小企业管理的特点

二、A服饰有限公司人力资源管理分析

（一）A服饰有限公司人力资源管理的现状

2.1.1公司人力资源部门的结构

2.1.2现阶段公司人员的招聘方式

2.1.3公司员工的管理方针

（二）A服饰有限公司人力资源管理中存在的问题及原因

2.2.1公司管理者自身的素质和观念问题

2.2.2缺乏人力资源战略规划

2.2.3架构设定不到位，缺乏专业的人力资源管理者

2.2.4薪酬激励制度实施不到位

2.2.5人员流失严重并缺乏控制

2.2.6家族式管理模式导致人力资源管理存在弊端

三、A服饰有限公司人力资源管理的必要性

（一）人力资源管理的一般作用

（二）企业发展不断壮大，对人才的需求加大

（三）加强人力资源管理有助于提高公司的竞争力

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效

四、A服饰有限公司走出人力资源困境的对策

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队

4.1.1制定人力资源规划

4.1.2形成有效的人才梯队

（二）内部招聘和外部招聘结合的方式

4.2.1实施内部推荐奖励制度

4.2.2增加外部招聘的渠道

（三）实施现代人力资源管理方案

4.3.1人力资源规范化管理

4.3.2 管理人员实行年薪制

4.3.3在员工队伍不断扩大的情况下，实施人事外包

4.3.4建立富有凝聚力的企业文化

三、参考文献

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