中国移动终端公司薪酬管理体系的探讨_开题报告

知识经济时代，人已成为决定企业竞争能力的关键性资源, 抢占人才和科技的制高点，就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益, 而且与员工切身利益息息相关。合理高效的薪酬激励制度可以从根本上保证人力资源的竞争优势，并从而可以转变为市场竞争的巨大优势。根据马斯洛需求层次理论，金字塔从下到上依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我超越，更有人把前两个称之为温饱阶段、中间两个称之为小康阶段、最后一个称之为富裕阶段。也就是说薪酬的多少不仅决定着人的生活水平，也将被当做一个人的价值体现。

薪酬的制定与实施是一项实务性很强的工作，如何对薪酬制度进行设计，如何实现薪酬的目的，如何设计出有效的方案与考核工具，如何提高员工对薪酬的满意度，诸如此类的问题一直困扰着众多的人力资源管理者。目前我国中小企业薪酬管理存在着诸多弊端，比如：薪酬管理与企业发展战略不匹配，薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性薪酬制度，薪酬制度透明度差，忽略薪酬沟通作用，福利体系不完善、忽视非经济性报酬、薪酬设计模式单一等。 

中国移动终端公司作为中国移动的下属专业化分公司，秉承着中国移动“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，继承中国移动在企业文化、管理模式、人力资源等方面的优秀管理经验，拥有一套完整健全的人力资源管理体系，在薪酬、绩效、招聘、培训及劳动关系等方面更是国有企业的标杆及佼佼者。本^范文主要以中国移动终端公司为背景，研究其在薪酬管理方面的优秀经验，通过5W2H、SWOT、PDCA等优秀工具探讨其管理的优与劣，并对薪酬管理中存在的问题提供一些个人见解。

二、^范文提纲

一、摘   要

二、引   言1

三、薪酬管理的概念及理论

（一）薪酬管理的概念

（二）薪酬管理的理论

（三）国内现状的研究

四、中国移动终端公司简介

（一）公司简介

（二）行业背景

五、中国移动终端公司的薪酬管理及问题分析

（一）薪酬管理体系（含福利）

（二）存在不足

（三）造成影响

六、中国移动终端薪酬设计研究

（一）设计原则

（二）体系优化探讨

七、结论

八、参考文献

三、参考文献

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