中小企业人力资源管理问题及对策研究——以某某企业为例_开题报告

（一）国内研究现状

孙卫敏在研究业务单位人力资源时指出，企业选择进攻性人力资源可能是受到行业领先者市场份额和利润的引诱，从而考虑进入此行业或在其中重定位。同时，每个企业都易受到竞争对手的攻击。攻击来自于两类竞争对手——该行业的新进入者以及寻求重新定位的已立足的竞争对手。防御人力资源是把可能的攻击引向威胁较小的方面，或是减轻攻击的强度。本质上防御人力资源不是要增强企业的竞争优势，而是要使其优势保持得更久。

陈志军认为人力资源整合的根本目标就是保护企业的核心竞争力、保证企业的长远发展。任务就是在新的外部环境和企业内部环境下制定企业人力资源。并购的企业在追求长期发展的前提下，客观地评价企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和挑战，对企业的现有业务进行人力资源上的重新组合，将企业的资源做人力资源性的调整和分配。

许德音认为先做计划再实施是人力资源管理学的主流，但并不是唯一的一种理论体系。人力资源管理研究中也有主张不做计划，按照环境的变化进行调整，像明茨伯格，他认为人力资源的制定应该自下而上的。人力资源管理学的主流认为，人力资源制定应该自上而下，先由高层人员分析外部形势以及内部状况，进而制定相应的人力资源去实施。

（二）国外研究现状

人力资源管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。美国著名的人力资源学家安索夫在其著作《企业人力资源》一书中开始使用人力资源管理一词，将人力资源从军事领域拓展至经济管理活动。对于人力资源管理的看法有两大学派，行业结构资源学派和内部资源学派。管理大师明茨伯格将人力资源管理划分为十个学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。迈克尔波特在企业人力资源定位上研究颇多。他认为制定企业发展人力资源必须要结合企业自身所处的环境，波特提出了著名的五力模型，。这也在一定程度上奠定了波特在企业人力资源研究上的学派地位。

人力资源管理的主要观点有：安索夫的资源配置人力资源理论观点，其核心理论是以环境、人力资源、组织这三种因素作为支柱，构建人力资源管理理论的基本框架；波特的竞争人力资源观点，他认为人力资源说到底就是在寻找高于平均的报酬，通过竞争人力资源达到目的。安德鲁斯的目标人力资源理论观点，即认为目标是第一的，企业的目标几乎决定了一切。

二、^范文提纲

1引言

2中小企业人力资源管理内容概述

2.1人力资源管理理解

2.2中小企业人力资源管理的特点

3上海宏哲纺织品有限公司人力资源管理现状及存在问题

3.1 上海宏哲纺织品有限公司概况

3.2 上海宏哲纺织品有限公司人力资源管理存在的问题及分析

3.2.1中小企业管理者自身素质和观念问题

3.2.2缺乏人力资源的人力资源规划

3.2.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者

4 中小企业走出人力资源管理困境的对策

4.1提高管理者自身素质，更新人力资源管理观念

4.2制定人力资源规划，形成有效的人才梯队

4.1.1制定人力资源规划

4.1.2形成有效的人才梯队

4.3制定人力资源规划人力资源

4.3优化人力资源结构，制定人力资源规划人力资源

结束语

参考文献

致谢

三、参考文献

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