中小型企业人力资源激励机制研究：以宁波X网络科技有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

     摘要：任何企业都是由人来管理，人力资源是现代企业的一种战略性资源，已成为企业发展的最关键因素，而其众多内容中，激励问题是重要内容之一。对于企业来说，如何激发员工的活力，就是必须对员工推行有效的激励机制，建立恰当的激励制度。本文从人力资源管理的角度，以宁波A网络科技科技有限公司为例，研究分析中小企业建立员工激励机制的必要性，提出适合中小企业发展需要的员工激励机制。

   关键词：中小企业  人力资源  激励机制

 

   在《中华人民共和国中小企业促进法》中，根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，再结合行业特点，中小企业主要涵盖了工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业等等。统计资料显示，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别占60%和40%。中小企业已成为我国改革开放大潮中具较强活力的群体之一。中小企业的经营和发展离不开技术熟、业务精、经验丰富的人才。而，对现有人力资源的横行纵向开发利用不够深入，致使企业中相当一部分人力资源未被有效利用，这也是目前很大一个比例的中小企业中都存在的资源浪费。因此，如何用人、留人、不断激发员工的工作积极性和创造力、运用好激励机制，是中小企业负责人面临和亟需解决的一个十分重要的问题。

^范文提纲

一、中小型企业人力资源中的激励机制存在的主要问题及必要性；

（一）在传统管理模式中，以管理钱财、物品、技术为主，忽视主动性和创造力

（二）激励机制无差别，无有效有特性适合本企业的个体激励机制

（三）缺乏完善、行之有效的培训体系

（四）激励机制单一

（五）A公司现有的激励模式及不足

针对激励机制存在的问题应该采取的措施和方式；

 （一）物质激励

 （二）公司总目标与个人目标的结合激励

 （三）情感诉求上的信任激励

 （四）有奖有罚奖罚结合的奖罚激励

 （五）竞争和危机激励

对于人力资源激励机制的建议；

（一）完善薪酬激励机制，建立公平合理的激励制度

（二）实行差别激励和适时有效

（三）加强对人力资本的投入和开发，建立快速的反馈渠道

（四）完善A公司人力资源管理的有效激励机制的措施

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