企业文化建设中人力资源管理问题研究_开题报告

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例如：

（一）国内研究现状

熊健和毛良才(2016)探讨了人力资源管理在企业文化维系和变革中的作用。黄静分析了中国文化对人力资源管理的影响。黄孝俊(2016)用实证方法论证了企业文化对人力资源管理的影响，认为不同企业人力资源管理战略的差异是受到了不同体制的企业文化的影响。总体来说，研究企业文化与人力资源管理关系的文献中，静态研究较多，动态研究较少，定性研究较多，定量研究较少。默化的方式将上述内容灌输于人们心中，融入人们的生产生活中去。张德(2017)的著作中认为企业文化是企业员工共同遵守的最高目标、价值标准或基本信念。他将企业文化划分为精神层、制度层和物质层三个层次。孟宇(2017)的研究中探讨了核心竞争力与金融企业文化的关系，并对其进行了深入研究。石伟(2018)发表的文章中，从企业文化和管理学的角度，不仅梳理了企业文化的相关理论，而且还结合国内外企业文化的实例进行分析，给人们提供了一种人力资源管理的新视角。此外，还介绍了一些具有操作性、实用性的工具和方法。陈晶萍、蒋雪(2018)在《花旗银行与中国商业银行企业文化比较分析》一文中，通过问卷调查法和比较分析法，以实证方式研究了中国商业银行企业文化建设中存在的问题，通过借鉴和对比研究提出了可行策略和建议，并且指明了企业文化的建设方向。王延增、曹雅玮(2018)《基于核心竞争力的商业银行企业文化研究》中，分析了银行企业文化与核心竞争力的关系，并且深刻剖析了商业银行企业文化的建设现状和实施、发展问题，提出了银行的企业文化今后将要培育发展的方向。

（二）国外研究现状

Lado和Wilson(2016)认为人力资源的管理过程之所以能够为企业带来竞争优势，是因为人力资源管理并非一日形成的，正如冰冻三尺，非一日之寒，而是需要经过相当长的历史发展过程，并依赖于组织内部独特的背景而形成的。它的作用过程非常复杂，并且系统内部各管理手段之间是互相补充、相互依赖的，有着很强的因果关系，正因如此，每个企业的人力资源管理都是独一无二的，较难被其他企业模仿。Boxall(2017)的著作中进一步发展了人力资源优势的概念，他认为一个企业的人力资源管理优势来源于人力资本技能优势和人力资源过程优势两部分。并且进一步指出企业的主要任务应该是建立和管理利益联盟，这样才能发展出高技能与高承诺的员工队伍。

    企业文化是企业的精神内容，人力资源管理是企业的制度内容，两者关系密切。二者的重要性早己被业内人士及研究学者熟知，但是目前的研究现状还局限于对企业文化内涵的拓展上，加上企业文化相对于人力资源来说，实际操作性不强，因此两者的互动无法明确的运用在实践中。德国慕尼黑大学教授Heinen(2017)就提出了企业文化的特定和社会化这两个特征，这与人力资源的社会性和能动性不谋而合，为企业文化与人力资源管理的结合提出了新的思路。Adler认为文化对人力资源管理有着普遍又深入的影响。Zeynep(2017)等人通过实证研究发现文化维度与人力资源管理实践呈现显著的相关性。Mcafee(2018)的著作中认为安置员工、培训、薪酬和评估这四种人力资源管理政策对企业文化有显著影响。Lsmen(2018)等人证实了人力资源管理与企业文化可以相互加强，并可增强企业差异性，提高企业效益。

^范文提纲

引言

1企业文化对人力资源管理的导向作用

1.1企业文化的导向作用

1.2企业文化的传导机制

2企业文化建设与人力资源管理的关系与现状

3企业文化建设中人力资源管理的问题

3.1缺乏共同的发展愿景、价值信念和行为规范

3.2人力资源管理人员的责任意识偏低

3.3企业文化建设体系不明确

3.4人才引进制度不够完善

4企业文化建设中的人力资源管理对策探究

4.1加快发展重点推进，打造体现公司特色的企业文化

4.2加快员工素质提高

4.3明确企业文化建设体系

4.4坚持”以人为本”的企业文化建设理念

结论

三、参考文献

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