杭州科雷机电工业公司员工职业生涯管理研究_开题报告

职业生涯指的是个体在职业岗位上所经历和度过的系列与工作职业有关的连续经历，同时包括兴趣、价值观、愿景等与此相关的心理因素的变化与发展的连续过程。由上述对职业生涯的定义可知，职业生涯贯穿着个体的一生，是个人实现自我价值的最重要历程与阶段。因此，对职业的选择无疑是人生中最重要、最根本的选择之一，正如哲学家罗素所说的，对于职业的选择就是对未来发展道路的选择。但在正确认识到职业生涯、职业选择重要性的同时，还应当看到，上述过程是一个相当漫长的过程。因此，如何根据自身的能力、爱好，结合外界环境、基于，做出正确选择、合理规划自身职业生涯，有着尤为重要的意义。

职业生涯是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。职业生涯是贯穿一生职业历程的漫长过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。影响个人职业生涯发展的因素主要有：进取心与责任心、自信心、自我表现认识和自我表现调节、情绪稳定性、社会敏感性、社会接纳性、社会影响力。职业生涯规划，或称职业生涯设计，是指个体或企业将双方的发展结合起来，充分分析能够对个人职业生涯发展产生影响的个体因素、企业因素以及社会因素，从而合理制定指导个体职业生涯发展的战略目标与具体计划。职业生涯规划是职业生涯管理的重要组成部分之一，对正确开展职业生涯管理有着决定性的意义。

职业生涯管理是指企业在员工进行个人的职业发展方式、职业生涯目标设计与执行过程中，以企业所具有的资源为基础，对员工提供全方位的帮助，进而使得员工个人目标的制定与企业发展目标相契合的动态过程。职业生涯管理理论，脱胎于职业生涯规划理论，但更为重视企业在上述过程中所应尽到的职责和义务，即从企业的角度研究如何合理帮助员工进行正确的职业生涯管理。这种理论在实践中表现为企业为员工提供合理的职业生涯规划、建立有利于员工发展的职业通道、提供具有针对性的培训、给予必要的职业指导等行为，从而起到促使员工实现职业生涯成功的作用。

最早对职业生涯管理的定义是霍尔在1971年所提出的理论，他认为职业生涯管理是对于一种持续过程的准备，是切实执行并密切关注反馈个人职业生涯规划的行为，更是其与企业职业生涯制度的配合程度。之后，相关领域学者又对此概念有了不同的阐述。1994年，格林豪斯与克拉娜的相关理论表明，职业生涯管理是个体对于其职业生涯的目标与实现目标的战略规划的研究、实施、监督反馈的全过程。我国学者程社明经过大量研究认为，职业生涯管理是指企业从其发展目标出发，为员工提供相应的职业规划及与其匹配的职位，并通过持续不断的深入培训、考核的动态循环过程，最大限度结合员工特点挖掘其内在潜力，从而实现员工个人价值的最大化，并将员工的个人追求与规划与企业发展紧密相连，以员工个人的发展为企业发展的动力，最终促进企业实现战略目标。廖泉文则认为，职业生涯管理是一个系列的活动，主要包括个人的职业生涯计划制定、计划实施、计划拓展与升级、实施监督等过程，同时也包括企业对于个人实践上述活动时所采取的一系列行动。在此基础上，姚裕群(2009)进一步强调，职业生涯管理的重要一环是企业在个人制定、实现职业生涯规划中所起到的重要作用与所提供的有效资源与帮助，职业生涯管理的实质是企业、管理者、员工三者动态互动的过程。

二、^范文提纲

一、员工职业生涯管理问题的提出及其意义

（一）职业生涯管理相关理论

（二）员工职业生涯的特点

（三）员工职业生涯管理的意义

二、杭州科雷机电工业公司员工职业生涯规划与管理问题

（一）企业简介

（二）杭州科雷机电工业公司员工职业生涯规划的现状

（三）杭州科雷机电工业公司员工职业生涯规划的问题

三、强化杭州科雷机电工业公司员工职业生涯规划与管理的对策

（一）把握员工的职业发展需要

（二）明确岗位职责与发展目标

（三）加强对员工的培训与开发

（四）完善内部晋升通道，加强员工激励

四、总结

三、参考文献

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