民营医药公司人力资源管理存在的问题及对策分析----以正源医药公司为例_开题报告

1.选题背景

人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。人力资源管理就是企业对人的管理。也就是企业通过工作分析(职务分析)，人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考评，薪酬管理，员工激励，人才培训和开发等一系列的手段来提高劳动生产率，最终达到人与事配合，事得其人，人尽其才的目的一种管理行为。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比，民营企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的民营企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，民营企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于民营企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是民营型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。

2、国内民营企业人力资源管理现状

国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是改革开放以来，随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，我国民营企业的人力资源管理不完善严重制约了民企的竞争力。由此国内学术界对民营企业人力资源管理理论的研究也火热的进行了起来，并有了一定的进展。李均在《民营企业HRM的几点误区及思考》（2003）中总结了民营企业人力资源方面存在的七大误区，即：管理方式绝对化、报酬标准主观化、激励方式单一化、员工培训片面化、产权主体单一化、人才引进无序化、管理观念滞后化。孙早鲁政委《从政府到企业：关于中国民营企业的研究综述》2003，他们指出：民营企业的发展离不开管理的制度化、科学化、规范化，用“法治”代替“人治”和“情治”是一个民营企业成熟和规范的标志。吴文韬（2004）认为：由于历史与社会的原因，民营企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，这种狭隘的人才观，使民营企业形成一种对技术人才的依赖性难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。许丽（2004）认为：能否吸引、激励和保留高素质的人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。企业必须保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才。著名管理学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎教授也对我国民营企业发展中有关人力资源管理方面的问题发表了他的一些看法，他说：“中国的未来取决于民营企业，而民营企业的能否可持续成长则取决于权力分配和人才。现在中国很多的企业在广告费上的投入往往多于在研发费上的投入，在吃、喝、玩、乐上的投入往往多于在员工的培育上的投入，这应该反思。”他认为，我们的民营企业应该加重对员工的培训力度，重视企业的人力资源储备，这样才能给企业带来长期的效益。

3.民营医药企业人力资源现状

改革开放以来，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，逐步迈入世界制药大国的行列。在世界贸易圈内自由竞争激烈，众多国外企业通过兼并、控股、合作经营等多种模式陆续瓜分中国医药市场的巨大“大蛋糕”。民营医药企业将在这场没有销烟的激烈战争中面临异常严峻的考验。进驻中国医药市场的国外企业在品牌影响力、人才实力、资金实力等多个方面都要比国内企业更具竞争力。所以，国内的民营医药企业面临的不仅仅是争夺资源力量的变化，同时还面临着争夺市场力量的变化，总之，竞争环境多变且复杂。医药行业竞争激烈，在机遇和挑战并存的今天，“人才”对于企业的重要性日益凸显。企业只有实施积极的人员管理战略，打造出一流的团队，才能产出优秀的产品及服务，才能提升组织绩效，使企业更具核心竞争力，从而，最终达成企业战略目标。

二、^范文提纲

一、医药企业人力资源管理的重要性

二、正源医药公司人力资源管理分析

（一）正源医药公司简介

（二）正源医药公司的人力资源现状

（三）正源医药公司的人力资源管理现状

三、正源医药企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理观念落后

（二）家族式人力资源管理模式较为普遍

（二）人才开发与培训不到位

（三）员工流动频繁

（四）绩效考核与激励机制不健全

四、改善正源医药企业人力资源管理的对策

（一）调整人力资源战略目标

（二）重视员工培训，建立科学的员工培训体系

（三）科学招聘，用好人才

（四）完善激励机制，留住人才

五、结论

三、参考文献

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