温州LB猎头公司猎头顾问薪酬体系分析-开题报告

一、^范文选题

温州LB猎头公司猎头顾问薪酬体系分析

二、^范文选题依据

在人才竞争激烈的现代市场经济中，“如何更有效地利用人才资源”，“如何留住人才”，“如何激励人才”等企业难题已引发出无数的讨论，这些讨论的一个共同论点就是把企业用人、留人的问题归根于薪酬制度，如果能制定出一套完全符合企业的薪酬制度，那么“人”的问题也会随之解决。薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好设计适应发展趋势的薪酬体系才是有效的。

LB猎头公司是一家正在成长发展阶段的猎头公司。并且在2014年3月进行了薪酬设计，已实行半年，效果颇好。那么他是如何通过薪酬体系的设计，降低企业人员的流失,并吸引高级人才,减少企业的内部矛盾,增强企业凝聚力,提高企业员工的综合素质,从而提高劳动生产率,完善企业的机制的。通过研究该公司的薪酬体系分析其构建都是具有研究意义的。

三、^范文选题的现实价值与意义

部分发展中猎头公司对人力资源管理乃至薪酬管理的工作都不注重，缺乏一套完整合理的薪酬体系与之相适应。它们大部分仍然采用较单一的级别基本工资+提成的体系进行刚性管理，从而严重制约了公司的快速发展，人员流失严重，竞争力低下。

本文以温州LB猎头公司作为研究对象，对其薪酬体系进行研究分析。该公司薪酬体系运作下，通过调查员工薪酬满意度反馈其薪酬体系是否与公司相符合、与市场经济相适应。对该公司猎头顾问薪酬体系构建的分析，了解在薪酬体系设计过程中，是否坚持薪酬设计的内部公平性、外部竞争性、激励性、合法性、经济性的原则，是否以岗位等级工资制为基础。从中发现该薪酬体系的优点、适用性。希望为其他猎头公司猎头顾问的薪酬体系设计提供一定的经验借鉴，正是本文研究的意义所在。