现代中小企业在人才招聘过程中存在的问题及相应的对策——以杭州远大生物制药有限公司为例_开题报告

（一）国内文献综述

范婷（2015）认为，中小企业发展受到很多不利因素的制约，而拥有优质的人力资源是为其成长打造的新的突破口。在当前中小企业的招聘中存在的问题，大致可以分为内部问题与外部问题。内部问题主要涉及对人才招聘的认识、招聘工作的方法以及工作人员业务素质等，外部问题涉及到招聘中供给分析的缺失、信息不对称以及不公正招聘观念。领导在录用过程中干预现象较为严重，而人力与录用部门的地位较低。在解决问题的对策上，要重视招聘结果的评估，同时在整个招聘过程中将企业文化特质很好地发挥出来。

万琼（2014）指出，想要达到“人尽其才”的效果，就必须做好招聘这一基础性的工作。当前中小企业在招聘过程中都存在着一些误区，例如忽视对应聘者的道德水平考察，招聘人员并不符合企业是实际需要以及缺乏长远战略眼光等等。在解决这些问题时应考虑企业与职工的双赢，同时将招聘计划与企业长期发展战略很好地结合起来。

王衡晓园，谢丹（2016）提到，招聘是企业突破逆境实现重生的重要因素。在招聘过程中，很多企业都忽视对面试环节的科学设置，在所有环节结束后，企业与员工缺乏正式的沟通。为了更好地解决这两大问题，企业需要设立科学合理的面试环节，保证面试的公平公正，打造人才信息平台，尽可能地收集相关人才信息，同时创建招聘沟通双向机制来完善整个招聘流程。

王莉（2015）认为中小企业当前面临的比较严重的问题一是企业缺乏吸引力，二是人才流动性大，岗位不固定。相应的解决对策其一是建立人才激励机制，吸引人才。通过薪酬激励、精神激励、其他福利等激励方法来留住人才，调动员工工作积极性，发挥最大潜能使企业与员工目标达到统一。同时还要进行人力资源的提前规划，改善企业在招聘时的被动局面。

卢星远（2015）指出，校园招聘是中小企业进行招聘的一个重要途径，不仅可以帮助企业获取较好的人力资源，而且也是拓展企业知名度的好时机。然而中小企业在校园招聘中仍存在较多问题，其一目标高校定位不准确，其二，初选过滤过于主观，其三，缺失应聘者的反馈。为使中小企业的校招更具有效性，可以通过认真筛选目标高校、与校方合作、完善初选甄选机制等方式来改善。

田秋丽（2011）提到，中小企业在招聘时，部分招聘路径缺失，选人、用人、留人整体机制有待完善，为改善企业的招聘之难，用人之困，首先需要完整构建出招聘组织体系，树立人力资源战略观念，建立人才吸引机制。

杨爱芳（2011）认为，如果中小企业解决不好人才招聘中存在的问题那么会导致人力资源问题的恶性循环。当前，大多数中小企业没有将人才招聘当做一项基础性的工作来抓，具有太多的随意性与主观性。在与其他类型企业共同招聘时，没有做到扬长避短，弱势较为明显。企业要在招聘结束后注重总结反思，同时建立人才储备机制。

李鑫（2011）认为，在解决招聘的相关问题时，比较新颖的措施有以下几点，一是打造不同的招聘团队，针对不同岗位选择不同团队。二是加大对企业的宣传力度，特别的企业文化的宣传。三是运用网络等新兴招聘渠道。四是在招聘中运用人才测评的方法来评估应聘者。

（二）国外文献综述

David Irwin(2014)指出，企业招聘员工的凡是有广告、网络招聘、内部招聘以及校招等多种方式。企业的领导者需要保护好被雇佣员工的合法权益，同时需要对员工职位的薪酬相关数据进行详细描述，在没有经过员工同意的情况下，不得擅自改变签订的合同。

Colin Gelks(1998)在其著作中阐述，中小企业大多数是由家族式企业发展而来，家族式企业依据人力资源的特质可以分为初建时期、扩展时期以及成熟时期，在这三个阶段，企业都会面临不同的招聘问题。他指出中小企业在招聘中的决策要从家长式决策进一步发展到部落式或者会议式决策，并在招聘中树立用人不疑，用人以贤的观念。

Kevin C. Klinves(2004)认为，在招聘中，企业需要做好招聘岗位的详细介绍与职能分析等准备工作，对整个招聘流程，包括从招聘计划到面试环节，都要在事前有详细的规划与介绍。

浅井雅夫(1994)认为，中小企业在招聘中，其自身吸引力远不如有实力的大型企业，而这时候中小企业招聘的诚意就显得格外重要，诚意会成为吸引人才的关键所在。对应聘者来说，领导者的魅力在一定程度上代表着整个企业的吸引力。对中小企业来说，人才的招聘工作是发展企业的一项重要任务。

二、^范文提纲

一、中小企业人才招聘概述

（一）中小企业的判定标准

（二）人才招聘的含义与方式

  1、含义

  2、方式

二、现代中小企业在人才招聘过程中存在的问题

（一）认识方面的问题

  1、对招聘标准和方法认识不深入

  2、对人才认识片面

（二）人才招聘机制的问题

      1、招聘渠道狭窄

  2、缺乏专业的招聘人员

（三）招聘流程的问题

  1、招聘计划不合理

  2、考核方式单一

  3、缺乏与应聘者的沟通

三、解决上述问题的对策

（一）解决认识上的问题

  1、树立正确的用人观

  2、重视招聘中的各项工作

（二）完善招聘机制

  1、拓宽招聘渠道

  2、配套专业招聘人员

（三）制定科学招聘流程

  1、完善招聘计划

  2、实行多元化考核

  3、健全沟通机制

四、结论

三、参考文献

[1]范婷. 我国中小企的招聘问题研究. 华中师范大学.2015

[2]万琼. 中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析. 东方企业文化.2014(22)

[3]王衡晓园，谢丹. 中小企业员工招聘中存在的问题及对策. 知识经济.2016(06)

[4]王莉.中小企业人员招聘现状及对策研究.中国市场.2015(22)

[5]卢星远. 中小企业校园招聘存在的问题及对策分析. 企业改革与管理.2015(08)

[6]田秋丽. 中小企业人才招聘现状及对策分析. 商场现代化.2013(30)

[7]杨爱芳. 我国中小企业人才招聘问题探析. 山西经济管理干部学院学报.2011(04)

[8]李鑫. 中小企业人才招聘现状分析及趋势研究. 吉林华桥外国语学院学报.2011(02)

[9] David Irwin,2004，“Managing and employing people”,Thorogood.

[10] 浅井雅夫，1994：《吸引人才,招聘人才》,科学出版社:P11

[11]  Kevin.C.Klinvex.Hiring Great People.[M]. Chinese Standard Press ,2005.