现代企业员工高效工作环境与企业氛围的构建研究研究背景概况及意义_开题报告

研究背景：

新媒体时代的创新，给以企业氛围的冲击力带来了新的转变形式。在经济基础的稳定情况下，员工的压力与日俱增。然而快节奏的工作环境与现代城市化的进程，员工在于对于企业选择的要求也越来越高。员工越来越趋向于U盘化的职业规划模式。企业则在如何能够留住员工的方法上，多元化的形式越来越多。更多的员工选择的是如何的企业氛围环境能够带给自己的除了经济基础的足够，更多的在于一个工作环境是否适合自己或者更为愉快并且有意义。职场压力的巨增与职业症的高发，很多相当实力的人的跳槽率也加高。自我认定性的价值体现，也是员工在经济稳定环境下，更需要能够达到并且迫切需要的。

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概况及意义

选择研究这一块内容的初衷，是想看，好的企业氛围和企业文化，如何能在残酷的企业竞争中，删选出对于企业并不具有价值的员工以及在不打击有价值员工的心理上，做到平和与激情高效工作的意义所在。信息时代的日渐打入，每个人对于个人工作更多的要求的是快乐模式的成长环境。乐于其中，事半功倍。用情感来体现，先爱上，再努力，不放弃。这样可以大大的提高工作的效率，并且减低好员工的跳槽比例。而企业需要的正式凝聚力的强大，而带来的工作激情。

研究主要内容

基本思路：

通过查找与阅读传统概念文献，明确企业管理的基本理论和奠定基础。

寻找新媒体时代，对于互联网+的商业化模式带来的企业冲突下变化的企业模式。

寻找案例，如“阿里巴巴“、“逻辑思维”等新型产业模式的企业理念及运行模式。

研究步骤

1）前期准备：

寻找传统理论书籍、文献资料。总结出，传统企业中关于绩效考核等制度的设定。以及企业格局的格式。

选择新型企业类型，确定案例企业。查找资料，详细知道他们的考核和绩效体制

2） 文献研究：寻找企业内部员工进行了解，关于企业环境的内容：工作环境的装修，人文资讯的体现，深造与提升机会的比例，企业大目标的文化氛围等。

3）理论与实际案例分析：综合资料如实地的考察，结合传统绩效以及新型企业文化环境设立的区别。并对区别的利弊考究，综合。分析如何把传统基础与新型理念的结合，已达到适合传统企业转型，以及新企业建立所需要建立的企业文化及员工工作氛围。