华润乐购薪酬体系优化改进研究_开题报告

国内研究现状

近些年，一些较大的企业经常自行开发人力资源管理软件，这样做有一定的好处，如成本低廉，上级单位一次开发，基层单位可以重复利用，而且一定程度上能满足个性化需求。但是实践证明，这种开放方式一般难以成功。一方面，企业内部开发人员往往缺乏项目经验，导致与最终用户的需求相悖；另一方面，这种形式的软件开发不参与市场竞争，仅仅是供给内部使用，有可能导致开发人员敷衍了事，开发的系统不能真正起到作用。 

与此同时，由于我国正处在由传统管理方式向人力资源管理过渡的转型时期，企业中的管理方法从思想到行动都发生着巨大的变化，处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生这样那样的变革，这就对人力资源管理软件提出了巨大的挑战，软件如果不能够随着变革而自行适应，那么，这个软件就没有生命力。 

 目前我国人力资源管理专业的建设已进入有组织的自觉发展阶段，实践教学环节的研究和探索正在丰富、扩展着高等教育的方法体系。实践平台的构建是近几年来人力资源管理专业实践教学研究的一大亮点，不仅研究者较多，而且还有山西经济管理干部学院以人才市场、人才评荐中心作为实训基地的典范。从现有的研究来看，主要聚焦在人力资源管理专业实践教学的必要性、实践教学的体系构成、实践教学的方法探讨、实践平台的构建四个方面。 

虽然高等教育工作者已经普遍认识到了实践教学体系改革的必要性，但是无论在理论探讨方面，还是实践应用方面，现有的尝试都没有突破性的进展。从体系完整性的角度来看，现有文献的研究是支离的、局部的，在困扰人力资源管理专业发展的实战型教材、实践创新、产学研结合等方面少有作为；从方法论的角度而言，现有文献多是思路性、概括性、规范性的表述，缺乏实证调研和数据支撑；从运用价值来看，现有研究更多停留在构想阶段，迫切需要开发有效的实施手段与实用的操作流程。因此，探索适合人力资源管理特点和我国实际的实践教学体系仍是任重道远。

（二）国外研究现状

国外人力资源管理系统伴随着管理理论的发展，其设计思路蕴涵了先进的管理理念；国外人力资源管理系统起步较早，完整性和成熟度高，开发出了适用于不同行业的解决方案。西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统，其他一些软件系统如ERP(企业资源计划)、WFM(工作流管理)等在开发过程中预留了与人力资源管理系统的接口，使得国外的人力资源管理系统今后的扩展难度降低。国外人力资源管理系统对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力，以PeopleSoft为例，其最新版本是完全基于互联网架构的版本，使得其易用性大大加强。

 近些年，国外人力资源管理专业的实践教学得到了前所未有的发展。美国大学管理类的专业一般都有600～1300 小时不等的社会实践要求，在人员测评与甄选、面试、培训等环节上均有模拟演练与实习。授课形式也多种多样，通常采用演讲课、讨论课、辅导课、实验课、个案研究、情景模拟、项目研究、角色扮演等课型，还有以学生为本的科研活动，通过导师耐心指导、同学密切协作,使学生的团队精神、创新意识和动手能力都得到培养和锻炼。教师使用的教学工具比较丰富，录像机、录音机、投影仪、电讯网络等现代教学工具十分普遍。在英国，各种授课形式均非常普及，由于信息的社会化程度高，人力资源专业的学生可以获得较多的实习职位和实践机会，实习多采用分散、自主联系形式，实习内容有别于集体安排，突出个性特征。

很多国外的企业和政府独立开发了自己的人力资源规划模型和数据管理系统，有效的提高了人力资源管理绩效和组织绩效。目前，国外发达的国家的企业大多数已经步入战略话人力资源规划时期，通过人力资源的规划与组织战略规划的整合来促进组织战略的充分实现。

薪酬改革

     近年来国内外的人力资源都将薪酬改革作为提升单位工作效率的法宝，薪酬改革作为人力资源工作中的重中之重，一直被很多外企和国资企业所看重，各种薪酬改革的方案如同雨后春笋一般的出现。其中有的方案适用于我国现有其企业的发展行情从而得到了企业的青睐，但是在这些薪酬改革的方案中还要细致的区别于对待。

     国内的企业目前可以分为几大类：生产制造业、商业、服务业、科研类、新星行业、教育业等。由此延伸出的薪酬改革也是千种多样的。所以如何做好薪酬改革，并且适用于本企业，是人力资源工作者所需要关注的问题。

实际操作

     2014年5月，央企华润万家收购英资企业Tesco乐购，本人实任Tesco乐购宁波江北万达店人资经理，作为一个老牌外资企业，乐购在进驻中国的前期以自身的优势取得了国内五分之一的商超市场，同时乐购的人资制度包括薪酬管理制度都是领先与国内其他同行业的。所以在2012年以前Tesco中国区一直是处于商超行业的第一集团军。

    随着国内商超业的不断发展，加之电商的冲击，乐购原有的经营理念已经不再适用现今的社会环境。华润万家自2010年起以吞并等方式大规模发展。吞并乐购有助于华润万家迅速占领中国市场。

在吞并乐购以后，华润万家立即在薪酬体系上作出了重大的改革：1、取消原英制财年制度。原来执行的英制财年制度不符合中国国情，与现行的劳动法相冲突，造成规模性的劳资纠纷，每年Tesco中国华东区在处理劳资纠纷上所花费的费用在1400万元左右。2、优化岗位需求，减编降成本。使得单位劳动力的劳动效能大大提高。

二、^范文提纲

提供二级或者三级提纲

人文社科类专业格式如下：

一、薪酬管理相关概述

（一）薪酬的相关概念

（二）薪酬相关理论

（三）国内外薪酬管理的现状

二、目前商超企业中薪酬管理面临的问题

（一）央企华润人力资源的薪酬管理问题点

（二）外企乐购人力资源的薪酬管理问题点

三、国企与外企薪酬体系的对比分析

四、国企、外企商超行业的薪酬改革

六、薪酬改革的执行策略及影响

七、结语

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

1、《三三制薪酬设计案例精选》： ISBN：9787301115787 作者：柏明顿人力资源管理咨询公司。

2、《人力资源管理》：ISBN：978756421800 作者：刁爱华、韦柳

3、《薪酬管理》：ISBN：730111652 作者：张正堂、刘宁

4、《管理人力资本》：ISBN：7508015868 作者：迈克尔.比尔

5、《人事管理经济学》：ISBN：7108014084 作者Lazear

6、《基于能力的人力资源管理》：ISBN：7300045219 作者：彭剑锋、饶征

7、《卓越人力制度典范》：ISBN：9787502127749 作者：谢文辉

8、《人力资源管理导论作》：ISBN：9787111332633 作者：郑晓明

9、《薪资革命》：ISBN：780147545 作者：辛向阳

10、《人力资源管理：赢得竞争优势》：ISBN：9787300068626 作者：诺伊