人力资源管理与业务发展匹配的关系_开题报告

一、文献综述

1.国内研究现状

王涛涛（2016）人力资源管理是对人才能力的挖掘，做到人尽其用，为企业的发展合理的调配各种资源。人力资源管理可以充分的利用个人的能力，为企业的发展创造有利的条件。首先，通过人力资源管理，可以发掘到人才的真正实力，使其得到最大限度的发挥，为企业的发展提供巨大的能量。

张凯（2016）通过合理的调配，可以将合适的人才安排到合适的岗位中，与自身的能力相匹配，真正的发挥出自己的潜力，发挥自己的价值。再次，在人力资源管理的过程中，通过与员工的沟通和交流，可以了解到每个员工内心的真实想法，然后向其灌输企业文化，认同企业文化，将个人发展目标与企业相一致，才能够更好的为企业服务。只有充分的重视个人的价值，才能够为企业的发展创造有效的动力。

优秀的人资管理实施于企业，可以提高企业员工的积极性和团结凝聚力，进而提高企业整体行事的效率。同时优秀的人资管理还可以降低企业支出的浪费率，因为企业支出的经济和资源，通过人资管理的思考与决策，能够实现花费最小的支出办出最多的有效事情，大大减少企业不必要的支出和人力浪费，降低了企业的成本。

王波（2016）人资管理最基础的目的是实现人力资源的最大价值化，它有效的调配社会成员的位置和流动方向，针对国民进行分流和培养，选拔出类拔萃的高端人才，合理分配资源，正确安排人才的位置，为国家尖端科技保存人才提供稳定的保障，无形中就增强了我国国民的综合素质和与世界抗衡的国际竞争力。

2.国外研究现状

Berger AN（2005）新经济时代企业人力资源管理的特点首先体现在新经济时代是人才主动就业选择权的时代和自主决定权的时代。企业只能尊重人才的自主选择权和自主决定权，从人才的角度去思考问题，去保留人才，促进企业的发展。其次，在新经济时代企业只有拥有一批应用性复合型人才才能促进企业持续稳定的发展，使企业具有较强的市场竞争力。

Kemp.D.E（2010）企业想要长久发展下去，就需要构建出稳定、高效的人力资源管理系统。尽管企业的发展战略目标是由企业高层管理层制定的，但其操作与实施却是由公司下属员工来完成。因此，当企业构建与完善人力资源管理系统后，这个稳定、高效的系统就会给企业来带各种灵活的组织形式，给企业员工潜力的充分发挥提供宽裕、良好的环境条件，使企业员工能够充分发挥自身优势，最大程度的为公司的发展而努力，进而使企业在这个新的时代环境下保持使用适应性与灵活性，帮助企业在这个竞争日益激烈的环境下能从容对市场竞争，完成既定目标与构想。在新经济时代下，人力资源管理已经发生的很大的变化，企业必须要进行人力资源管理创新，提高企业的人力资源管理水平。

二、^范文提纲

引言

一、人力资源管理与企业业务发展

（一）人力资源管理

（二）企业业务发展

（二）人力资源管理对企业业务发展的意义

二、人力资源管理与企业业务发展的关系

（一）促使企业经济发展更优秀

（二）对企业的发展具有推动作用

（三）是适应形势发展的必然选择

三、目前企业在人力资源管理方面存在的问题

（一）选拔人才存在的问题

（二）运用人才存在的问题

（三）培训人才存在的问题

（四）留住人才存在的问题

四、完善人力资源管理促进企业业务发展

（一）制定合理的选拔人才战略

（二）建立健全以人为本的用人机制

（三）建立系统的员工培训制度

（四）创造良好的用人环境留住人才

结论

参考文献

三、参考文献

[1] 陈晶.  浅谈如何发挥人力资源管理在企业发展中的作用[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2016(01)

[2] 王涛涛.  企业人力资源管理中的问题及措施[J]. 科技经济导刊. 2016(32)

[3] 李琛.  国家电网公司人力资源管理业务应用研究[J]. 企业改革与管理. 2016(22)

[4] 王波.  浅析中小企业人力资源管理问题及对策[J]. 现代营销(下旬刊). 2016(10)

[5] 张凯.  大数据时代背景下人力资源管理所面临的机遇分析[J]. 现代营销(下旬刊). 2016(10)

[6] 袁莹.  人力资源管理的信息化建设研究[J]. 现代国企研究. 2016(20)

[7] 邵雪.  激励在现代企业人力资源管理中的作用[J]. 中外企业家. 2016(17)

[8] 赵敏.  论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 知识经济. 2016(15)

[9] 刘亚红.  激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(09)

[10] 徐之娱.  人力资源管理对提高核心竞争力的意义[J]. 商场现代化. 2016(29)