全球化背景下的本土企业人力资源管理_开题报告

（一）经济全球化对人力资源管理的影响。

1、经济全球化是20世纪末和21世纪初世界经济发展的最重要趋势。经济全球化带来的人才流、资本流、信息流、知识流和物流, 特别是发达国家在科技、金融、管理等方面的优势和强势, 使我国可能面临经济依赖性和技术殖民地的风险, 对我国的国家经济安全构成了潜在的威胁。全球化是新经济时代的特征，作为企业如何获取持续竞争的优势工具，人力资源管理在全球竞争当中面临着经济全球化，信息网络化、社会知识化、人オ国际化、以及企业管理广泛变革的挑战，为了人力资源管理的研究将更加关注组织能力的建设，员工生涯的发展，以及员工管理理念和价值观的转变，企业人力资源的管理和开发更要在全球化的背景下考虑。2、我国加入WTO以后逐步融入全球化，进入全球化的进程，为了克服环境当中不确定因素，并保持企业竟争优势，企业就需要从人力资源管理职能的角度再造，运用全球战略和政策解决自身遇到的新问题，在经济全球化背景下，人力资源的管理面临着挑战主要是来自经济社会的变化和人力资源管理本身的变化，为了适应社会经济的变化导致企业管理的变化，从人力资源管理来讲，在经济全球化背景下主要面临两大挑战，一大挑战经济社会的变化、另外是适应经济社会变化导致企业管理的变化。在这种形式下我国企业界也越来越认识到人力资源管理在企业发展中的重要作用，人オ工作也取得了显著的成绩。但是，从全局来看，人才的总量、结构和素质还不能适应企业发展的长远需求，特别是现代化急需的高层次，高技能复合型人才，市场配置人才资源的基础性作用发挥不够，人才流动的体制性障碍尚未清除，人尽其才的用人机制有待完善。3、在全球性的竞争中，我国企业的人力资源开发与管理面临着巨大的发展机遇和严峻的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，做好人力资源开发与管理工作，做好人才的培养、吸引和使用工作，已成为摆在我国企业面前的一项重大而紧迫的战略任务。

（二）本土企业在大环境下面临的挑战及现有优势

1、“本土化”的实质是公司将生产、营销、管理等经营诸多方面全方位融入当地经济中的过程，也是着实承担当地中公民责任，并将企业文化融入和植根于当地文化模式。2、现本土企业在如何培训与管理外派人员，提供科学合理的晋升通道；如何对具有不同所究文化背景的员工实施激励与开展培训；人力资源政策如何实现统一与协调：分属不同国家的员工薪酬是否有差别，等这些问题使得人力源管理复斜性弹加、不确定因素增多，管理风险加大。3、“本土化”人力资战略有利于母公司降低人员派遣的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于当地经济安全和就业机会增加。4、企业在对当地的分支机构实施管理时既要保留从公司带来的先进的、优秀的管理模式，又要利用本地人才找出能够适应本地环境的新的管理模式，将本地的制约因素降到最低限度，从而获得经营的成功。企业在经营管理时，所面对的常是迥然不同的文化，以及由这种文化所决定的有着不同价值观念、思维模式及行为方式。

二、^范文提纲

一、有关概念综述

（一）经济全球化的内涵

1、经济全球化的必然性

2、经济全球化的特征和趋势

（二）人力资源的定义及特征

二、经济全球化背景下人力资源管理所面临的问题

（一）经济环境急剧变化，人力资源管理复杂性增加

（二）不确定因素增多，管理风险加大

（三）市场空间距离缩小，人才争夺加剧

（四）人力资源结构多元化，加大了管理冲突

三、我国与发达国家企业人力资源管理的差异

（一）文化差异性

（二）制度差异性

（三）理念差异性

（四）标准差异性

四、本土人力资源管理现状及水平提高研究

（一）招聘渠道及选人、育人、留人

（二）培训理念及培训体系搭建、实施

（三）绩效考核的优化

（四）薪酬管理的多元化

（五）劳动关系稳定化

三、参考文献

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