共赢下中外企业文化融合的机制设计_开题报告

（一）国内研究现状

在“一路带一路”背景下，怎样才能有效推进中外企业文化的融合，搞好跨文化管理，让外籍员工融入企业文化？综合我国有关的研究文献来看，有以下几点认识：《企业文明》2016年第12期写道：围绕2016年8月，习近平总书记在推进“一带一路”建设工作座谈会上强调：“要切实推进民心相通，弘扬丝路精神，推进文明交流互鉴，重视人文合作。”在建设“一带一路”的进程中，我们要按照习近平总书记的要求，坚持文化先行，树立文化引领经济的高度自觉，推动传统文化的传承与现代文化的创新，通过进一步深化与沿线国家的文化交流与合作，促进区域合作，实现共同发展。张素峰在《国际化经营与跨文化管理》一文中阐述了跨国经营面临的最大问题是不同文化之间的价值观念、思维方式、行为准则、语言、习惯和信仰等存在差异，文化差异主要表现在时间、空间和语言等方面；跨文化管理主要有母国文化主导型、当地文化主导型、文化嫁接型和企业文化主导型四种模式；跨国文化从冲突到融合，实现不同文化背景下的跨国管理。黄年根在《国际企业的跨文化管理》中阐述跨文化管理的要求，从三方面提出应该如何实施跨文化管理：第一，识别文化差异；第二，进行跨文化培训；第三，建立共同的经营观和企业文化。

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（二）国外研究现状

••••••在国际管理学领域，研究者们提出了许多跨文化分析的模式。包括：法默——里奇曼模式，尼根希——埃斯塔芬模式，孔茨模式，这些模式都是从不同的角度对跨文化很多方面进行具体比较分析，包括企业环境、管理哲学、管理过程、管理效果等。国外一些管理学家还提出了一些跨文化管理的理论，比如：莫兰的跨文化组织管理理论，阿德勒的文化调配合论等。

二、^范文提纲

引言：跨文化研究始于二战后的美国，并通过美国学者发展起来。由于战后美国人大批到海外生活、工作和学习，并且每年都有数以万计的外国留学生来美国学习。美国学者开始关注文化之间的差异对人们生活和交往的影响，并开始寻求不同文化之间的融合和管理问题，以及如何以外籍员工身份融入企业文化的研究。中国在“走出去”的过程中遇见了前所未有的挑战，越来越多的中国民营企业走向国际化发展，跨国公司的跨文化管理问题已成为国际化经营管理中的重要课题，如何让中外企业文化融合，让外籍员工融入企业文化，实现共赢，中外学者进行了大量的多方面研究。

一、跨文化管理概述

（一）跨文化管理内涵

（二）中外合资企业中跨文化管理的必要性

二、中外合资企业文化差异及其表现形式

（一）中外合资企业的跨文化特征

（二）文化差异的表现形式

（三）文化认同和融合的过程性

三、企业文化融合模式及途径

（一）解决文化冲突的方法

（二）文化适应的具体模式分析

四、外籍员工入企的文化融入与管理

（一）建立共同价值观

（二）加强跨文化沟通能力培训

（三）积极探索建立国际化人才管理平台

五、外籍员工的跨文化融入管理案例分析

（一）差异举例

（二）跨文化管理的启示

三、参考文献

[1 ]李世华，推进“一路带一路”背景下中外企业文化融合[J ].企业文明，2016（12）：41-43.

[2 ]魏涛，伏绍宏，中外金融企业文化的冲突与融合[J ].河南社会科学，2013，21（06）：42-46＋108.

[3 ]何庆东，论中外合资企业文化的有机融合[J ].中共福建省委党校学报，2010（08）：94-96.

[4 ]姜岩，中外企业文化的交流、冲突与协调——以中外合资企业文化建设为例[J ].决策借鉴，2000，13（2）

[5 ]王莉明，浅谈合资企业的文化融合[J ].职业·中旬，2010（6）

[6 ]李五四，李静，任继勤，跨国经营中融合中外文化差异的跨文化管理[J ].《经济研究导刊》，2009（21）：161-162.

[7 ]陈艳红，跨国经营企业的企业文化建设难点及对策[J ].《商场现代化》，2009（3）：301-311