基于人才选拔制度对企业如何选才的探讨_开题报告

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题目：基于人才选拔制度对企业如何选才的探讨

一、文献综述

  现代科学技术日新月异，社会生产经济已从原先的劳动力经济转向知识经济，各行各业的竞争已转到以经济和科技为基础的综合素质竞争，其实质是人才的竞争。科技的发展靠人才，经济的发展靠人才，行政管理也靠人才，没有一批又一批的高素质的人才后浪推前浪地涌现出来，传统企业就很难迎接时代的挑战，随着一批又一批创新性企业的崛起而湮没在时代的潮流里。人才作为企业的核心资源，在企业参与市场竞争中所起到的作用日益突出，因此，如何建立适应时代发展的现代人才选拔制度，不仅仅关系到企业的生存，更关系到企业做强做大的同时去推进社会的发展。

 （一）国内研究现状

  国内很多学者展开了对企业人才选拔及人力资源管理的研究。自古以来，选才用人都无论在哪个社会群体内都是最为重要的大事，“中兴以人为本，得人皆昌，失贤者亡”之说由来甚久。目前，中国的企业都面临严峻的人才流失问题，很多学者依据自己的研究，发表了不同的观点。针对如何完善人才选拔制度，留住人才，对引进人才的具体策略都提出了各自的观点，并对本文起到一定的参考作用。

  目前，国内外的人力资源管理理论日趋成熟和完善，它已经形成一个系统，它以心理学、人际关系学、组织学、行为科学为理论基础，发展的极为迅速，在实践中也获得了巨大的成功，并不断涌现出很多新观点、新思路、新理论、新技术，人力资源对于企业的重要性，已经被世人所接受，国内各企业纷纷转变思路，开始从强调对物的管理转向重视对人的管理，这是企业管理领域的一个重大进步。

 （二）国外研究现状

  国外关于人力资源方面的研究比较早,自20世纪50年度著名管理学家彼得.德鲁克(Peter F.Druker)在其《管理的实践》一书中首次提出“人力资源”的概念以来，随着国外资本主义发展，到目前为止，已经产生很多著名的理论，也形成了一个整体的学术体系。其中较为著名的理论有：

  资本主义发展初期，在20世纪70年度，西奥多.W.舒尔茨(T.W.Schultz)的《人力资本》就是学术界认为的“经济思想中人力资本投资革命”的起点。他认为，人的知识、能力、健康等人力资本要素的提高对经济增长的贡献远比物资资本、劳动力数量增加重要。在资本主义发展中后期，罗默（P.M.Romer）和卢卡斯（R.E.Lucas）在80年度中期，提出了著名的“新增长理论”，从新的角度分析了劳动力质量的提高对经济增长的推动作用。

  经过长期的发展，目前学术界对企业人力资源管理的理论已经形成一个较为完整的系统，有着多种不同的管理模式，这些模式大概可以分成西方式管理和日本式管理两种。

  1.西方各国的企业管理模式，强调“以人为中心”和个人竞争，通过对人才的选拔、职业培训、工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力。其特点是：制度化管理、选拔系统和连续的职业培训、建立有效的激励机制、采取灵活的管理方式、优化企业的人才配置、吸引员工参与企业管理、采取物质手段以刺激为基础的工资制度、对员工进行股权激励。

  2.日本的企业管理体系强调集体，以从业人员为中心，提倡内部合作，重视互相信赖，注重长期业绩考核，重点挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性。其特点是：终身雇佣制、年功序列制、注重在职培训、注重精神激励。

 （三）论述意义

  综上所述，企业在规模化、集约化发展的道路上出现的人才紧缺问题，以及如何吸引人才、留住人才、选对人才、用对人才的一系列问题上面临着严峻的考验，基于此，公平、公开、公正、科学化的企业人才选拔制度对企业发展就显得尤为重要并具有现实意义。一是可以解决企业招人难、用人难得问题，保证企业组织框架的健全。二是可以增强我国企业的核心竞争力，促进企业的良性发展，保证企业发展的可持续性。三是通过帮助企业留住人才、招揽人才，促进企业有序优质发展，从而带动我国社会主义经济建设的发展，同时也为我国解决企业招工难，大学生择业难的问题。可以说，研究这个课题是非常有意义的。

  目前，关于企业的人才选拔制度研究很多，很多学者都提出了不同的见解和观点，但大多数和现实结合不紧密，提出的对策实效性不强。在严峻的经济危机形势下，如何更为科学地、更具有实效性地制定关于人才选拔制度对企业的选才的研究，是值得思考的问题。

二、^范文提纲

（一）概念及意义

   1.人才选拔制度的概念及变革

   2.人才选拔制度对企业的影响及意义

 （二）目前企业人才选拔的现状及存在的问题

   1.人才选拔标准的制定

   2.目前企业制定人才选拔的程序

   3.企业科学人才选拔存在的误区及问题

 （三）企业科学合理制定人才选拔制度的改进措施

   1.制定科学人才选拔考量机制

   2.人才选拔考量机制的实施

 （四）人才选拔制度的创新对企业发展的预期效果及作用

 （五）结语和展望

三、参考文献

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