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J企业激励方法研究及优缺点探索_开题报告

Ktbg29404 J企业激励方法研究及优缺点探索_开题报告（一）国外研究概况在 20 世纪初，国外的很多心理学家、管理学家都开始对激励机制进行研究，激励的最初概念来源于心理学，在国外的研究中对当今比较受用的有以下研究。（1）由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)提出来的需求层次论。马斯洛认为，在特定..

J企业激励方法研究及优缺点探索_开题报告 Ktbg29404 J企业激励方法研究及优缺点探索_开题报告

（一）国外研究概况

在 20 世纪初，国外的很多心理学家、管理学家都开始对激励机制进行研究，激励的最初概念来源于心理学，在国外的研究中对当今比较受用的有以下研究。

（1）由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)提出来的需求层次论。马斯洛认为，在特定的时刻，人的一切需要如果都未能得到满足，那么满足最主要的需要就比满足其他的需要更加迫切。因此，马斯洛认为，每个人的需要分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我需求。

（2）心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）提出的双因素理论（two-factor theory），赫茨伯格在 1959 年出版的《工作的激励因素》上提出了“激励因素-保健因素”理论，即“双因素理论”。双因素理论把作为激励因素的工作内容和作为保健因素的工作环境进行了分类，同时指出激励因素和保健因素是可以互相转换和变化的。这就要求我们要分析组织现状，找出那些是激励因素，那些事保健因素，在确保保健因素的前提下，发挥激励因素的各种效果。

（3）克莱顿·奥尔德弗（Clayton Alderfer）在马斯洛的需求理论基础上提出了 ERG 理论，奥尔德弗认为存在三大核心需要：存在需要（Existence）、成长需要（Growth）、关系需要（Relatedness）。

（4）美国哈弗大学心理学家戴维·麦克利兰（David C. McClelland）于 20 世纪 50 年代初期提出了成就需要激励理论。他把人的高级需要分为三类，权利、交往和成就的需要。这个理论更侧重于高层管理者的研究，对于一些高层次的知识型管理者和科学家、高级工程师的管理具有较大的实际意义。

（5）美国心理学家和行为学家斯金纳等人提出的强化理论。该理论强调对激励进行针对性的刺激，不强调激励的过程和内容，只看被激励者的行为和结果之间的关系。如果这种激励有利，行为就会重复出现，反之，行为就会减弱甚至消失。

（二）国内研究现状

在我国国内，近些年，对公司激励机制研究越来越多，人作为企业的长久发展的核心资源，越来越受到企业的重视，结合我国特色社会主义道路和我国的国情，同时借鉴国外学者的研究，国内学者提出了不同的观点：

2000 年 4 月由山东大学经济研究中心副教授肖洪生博士为主研究制定的吴忠仪表员工激励模式。

2009 年，王丹教授分析了《现代中小企业人力资源管理中激励机制存在的普遍问题》，王教授根据此问题，提出了包括职业发展规划、企业文化认同、薪酬管理、企业培训等方面的完善企业激励机制的内容。

2010 年王冶琦等学者通过《对微软和松下集团激励方式的研究》，提出我国企业应该主要把激励方法和手段与对员工的激励目的进行有机结合，让对企业有突出贡献的员工奖金和工资比其他员工要高，从而使组织员工把才华和精力全身心投入到最适合的岗位中。

2010 年方晓蓉在《论推动企业自主创新的员工激励机制》中提出企业应该通过以人为本的创新文化、营造竞争有度，为员工提供多元化薪酬体系、挑战性的工作以此建立自主创新的员工激励机制。

2011 年许瑞在《新形势下企业员工激励机制建立的思考》指出新形势下企业应该注重物质激励、精神激励、感情激励、等多种激励方式的运用。

2012 年代红在《Z 公司建立有效激励机制的研究》中指出在改革开放不断深入的情况下，对公司通过优化企业薪酬、对绩效考核制度进行完善等激励制度，对于提国员工的积极性具有很重要的作用。

（三）研究述评

上述这些理论从不同的角度、不同的侧面出发研究了激励问题。事实上，不存在一种理论可以解释全部的、复杂的激励问题。随着近些年学者们对激励问题的深入研究，可以发现这些激励理论并不矛盾，它们之间更多的是具有互补性和补充性，对它们进行综合性的研究和运用，才能更好地发挥激励理论在实际工作中的指导作用。通过以上分析，任何一种激励机制的实行都是有前提条件的，不同的前提会使企业选择不同的激励机制。同时任何激励机制都存在边际效用递减的趋势，如果不及时地调整激励机制，其激励效果就有可能会下降。所以，如何选择一种激励递增的激励机制，这也构成了企业激励设计与运用的重要内容。

二、^范文提纲

摘要

一、激励的内涵及重要性

二、J企业员工激励现状及分析

（一）J企业概况

（二）J企业的员工激励现状

1、J企业的外在激励方法

2、J企业的内在激励方法

三、J企业员工激励存在的问题

四、J企业员工激励的改善对策

（一）企业文化激励

（二）环境激励