论企业的人才选拔_开题报告

(一)、该课题提出的背景

随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。而“人”，才是推动企业、社会科技进步的关键，人才更是企业中的骨干力量，是企业各个领域的领头羊。由于传统的企业管理方式的影响，我国的人才资源存在着积压与浪费、结构和布局不合理、使用效率低等问题，使人力资源得不到充分的利用与发挥，一定程度上制约了我国经济、社会和企业的发展。

(二)、研究人才选拔课题的目的及意义

常言道：“病从口入”。企业许多问题的产生，都是由于没把好选人这一关造成的，互联网金融时代，选人不当，企业付出的代价将更为惨重！李家强曾在《人才来敲门(企业人才选拔之道)》提出企业关注点正是“选人”之道。

清代一位诗人曾写到“骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。”这形象地说明了一个道理，用人要用其所长，避其所短，因为人无完人。而现代人力资源具有动态性和相对性的特点，只有把适当的人选拔出来，放在适当的企业和适当的岗位上，才不会造成人才的虚置和浪费，才会给人以最大的空间提升自己的素质和能力。企业要想振兴、要想发展，只能靠企业选拔优秀的人才并投入到相应的岗位，真正能够做到学有所用，使人才的潜力能够得到最大程度的发挥，在企业整体运作的关键环节发挥出重要的作用，才能使得企业不断的发展壮大，立于不败之地。

(三)、国内关于研究企业人才选拔的现状

国内现状：中国人才研究会会长何宪指出，2019年正好是建国70周年，70年来，越来越多的优秀海归人才回国创业，还有很多国际人才来华发展。习近平总书记提出，要实行更加积极，更加开放，更加有效的人才引进人才，聚天下英才而用之。2017年10月12日起，全国统一实施外国人来华工作许可制度，同年，开始实施针对境外国际人才的RS签证。培养吸引国际化人才日益成为中国发展的重要内容。

时代在迅速的发展变化，跟随着时代的步伐，在中国经济发展已经进入新常态的时候，对于广大企业而言，既是机遇又是挑战，认真学习领会中央对经济发展新常态趋势的研判，主动转型升级，积极努力创新。然而，伴随全球化的深入发展很多企业也暴露了许多的不足，资金短缺，管理粗放，技术落后成为企业发展的绊脚石，其中最突出的问题应该是人才流失。据报告，江西省本地人（大学本科及以上学历）人才流失率高达63.5%，广西、河北、黑龙江、安徽、河南本地人（大学本科及以上学历）人才流失率都超过50%，这对于各省的经济发展是一个不小的打击。据调查，一般优秀企业的人才流动率每年在10%-15%，而我国企业的人才流动率一般在30%以上，部分企业的人才流动率甚至高达70%左右。

(四)、国外关于研究企业人才选拔的现状

随着全球科技革命竞争激烈，世界很多国家或地区都已经或正在实施中长期人才发展战略，吸引海内外优秀人才聚集，发挥人才知识的溢出效应，提升国家或地区的综合竞争力。在关于引进海内外的顶尖优秀人才，美国、英国、德国等世界不同国家或地区主要通过十大引才策略，网罗和储备全球优秀人才，包括：完善技术移民制度吸引高技能人才；推出双重国籍吸引环流型科技人才；大量招收科学、技术、工程、数学领域外国留学生；对高层次科技人才给予补贴或税收政策；鼓励跨国公司吸收海外科技人才；设立国家猎头全球搜寻高科技人才；引导海外专业团队推动科技人才回流；建立国际科技人才信息库与交流市场；积极推动国际科技交流与合作储备科技人才；建立高科技园区集聚科技人才。截止2010年，印度的208万人才、中国166万人才、菲律宾的142万人才流入美国、新家坡、英国等不同国家或地区，就美国而言，41%的诺贝尔奖获得者是移民，电子工程研究生71%来自中国，42%理工科的博士来自其他国家。

英国LexBlog网站9月18日文章，原题：中国崛起对留学生回国有“磁吸效应”根据中国政府的数据，中国赴美留学人数从2000年的不到100万上升到2017年的逾600万，而学成归国的留学生数量也以相近的幅度增长。2000年时几乎没有留学生回到中国，但到2017年时已有480万留学生回国。国外的人才流失的状况，他们侧重于研究人员的离职原因和造成的影响程度入手，偏重于整个流失过程的机理分析以及各个因素在过程中所充当的角色变量的检验;很多国家还颁布了相应的法律和行业规定以达到约束人才跳槽的目的。不管是省与省，还是企业与企业之间的人才流失终将给社会和国家带来不利的影响。

二、^范文提纲

引言：谈及个案监督的发展沿革和现状

一、人才选拔机制受阻

（一）、企业在人才选拔中存在的问题

（二）、企业在选拔人才时注意事项

二、职务说明

（一）、选拔人才的概念

（二）、人才的地位和作用

三、选拔标准

（一）、人才选拔的原则

（二）、人才选拔的标准

四、选拔渠道

（一）、人才选拔的方法

（二）、人才选拔的渠道

五、评价测试

（一）、评价测试的方式

三、参考文献

[1] 张守春、隋数娥《中小企业人才选用育留技巧》北京:企业管理出版社:2014.06.

[2] 凯特.姬南 王泠译《选拔人才》海天出版社1998.08大小申城编 2019.