浅析浙江泰林生物技术股份有限公司的绩效研究与实践_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状、进展情况及问题

 近年来，绩效管理备受推崇，甚至有不少管理学家将其称为“管理者之圣杯”，并认为，在经济全球化不断发展的未来，它会是保障企业更好生存的重要管理工具之一。

中国的民营企业诞生于20世纪80年代初期，是改革开放的产物。在初创阶段，不仅企业数量少、规模小，而且发展也较缓慢，近年来，随着改革进程的加快和市场体系的逐步的完善，中国民营企业呈现出高速成长的趋势，但由于存在人才、管理等方面的先天不足，导致其在快速发展中后续乏力而半路夭折。为此，如何建立科学高效的绩效管理体系，对有能力的员工进行及时、有效的激励，吸引优秀的人才，激发他们的工作和创造热情，以不断的提升员工绩效、部门绩效和企业绩效。从而实现企业的经营目标和战略目标。

综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

1、郑海航,吴东梅，《人力资源》一书，从人力资源角度系统的讲解了人力资源管理系统，既包括了基本知识，还包括了前言知识信息；既讲解了一般的原理和方法，还把新的操作技术、新的典型案例作透彻分析。

2、付亚和、许玉林.《绩效考核与绩效管理》一书，以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，并从实际操作的角度讲述了各种常用的绩效考核技术，包括基于目标管理的绩效考核、基于关键绩效指标的绩效考核、基于平衡计分卡的绩效考核等。

3、张兵、范致镇、潘军昌.《信息透明度与公司绩效—基于内生性视角的研究》，选用了深交所信息披露考核结果作为信息透明度的代理变量，分析了透明度对公司绩效的影响，并在此基础上检验了信息透明度的内生性和工具变量的有效性。其中公司绩效分为经营绩效和市场价值两个方面，信息透明度对两者的影响。

4、赵筠，《绩效管理的问题及解决之道》，对人力资源的绩效实施科学的管理已成为企业人力资源管理中一项重要的手段和开发工具，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是，在具体的实践中，却存在各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了人力资源应起的作用，本文概括了10类典型的问题。

5、李勇、贾蔚、杨彬，《民营企业绩效管理存在的问题及对策研究》，我国民营企业普遍存在管理家族化、人力资源匮乏、技术水平落后、抗风险能力差等问题，之所以出现这些问题，一个重要的原因就是没有建立一套完善的绩效管理体系，没有科学合理地对绩效进行分析与评估，对绩效管理过程中存在认识误区和实践问题。

（二）国外研究现状、进展情况及问题

1、绩效考核的引入

在国外，罗伯特于19世纪采用绩效考核，美国军队引进该形式是1813年，而该国政府是在29年之后才引入的。最早提出绩效管理的是美国学者奥布里，在这之后，各国学者开始对绩效管理进行了系统性的研究。

2、全过程绩效管理

20世纪90年代，几个代表性观点：1、罗杰斯等人认为绩效应该从整体进行管理，绩效管理强调目标管理；2、认为绩效管理是对下属的工作及成果进行评估的过程；3、1993年，安史沃斯和史密斯指出绩效管理是由计划、评估、反馈三个步骤循环的过程。4、1995年，Torrington和Hall认为绩效应该是以人为核心，管理者应该经常与员工就组织目标、绩效考评等问题进行沟通。

20世纪初，杜邦三兄弟在企业实施财务比率金字塔和投入产出的绩效管理办法。

3、战略绩效管理

在全过程绩效管理阶段，学者们发现企业选取关键绩效考核指标是要已企业战略为基础的，然后他们在选取了关键绩效考核指标之后，并没有很好运用这些指标，完全脱离了企业的日常运营。由此平衡计分卡的考核方法孕育而生。

总之，面临全球经济的一体化趋势，世界各国企业都必须应对越来越激烈的国内外的竞争。为了在全球化市场竞争与协作中取得并保持领先优势，许多企业都积极探索如何改善和提高组织和个人绩效的途径和方法。但目前国内的绩效管理理论理论水平还处于相对初级的阶段，基本是参考和沿袭西方绩效管理和考核工具的使用，而且笔者在实习期间发现，企业对于员工绩效管理的重视程度相对较低，员工对于绩效管理的反馈也缺乏一定的理论指导。可见，如何避免陷入绩效管理中的各种误区，如何解决绩效管理中的各种矛盾和难题，有效地进行绩效管理己成为企业管理者提高组织绩效、实现组织目标，从而取得全球化经济发展过程中的人才竞争优势的重要课题。因此，在企业中如何进行有效的绩效管理是非常值得研究的问题。

  

二、^范文提纲

（一）在当前形势下的企业绩效管理中存在的问题

1、企业简要概况

2、企业实行绩效管理的现状、存在的问题

3

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（二）企业实行绩效管理存在的问题及原因分析

1、企业自身存在的问题及困难

2、事业部下的存在的问题及困难

（三）完善绩效管理的流程、对策

1、企业进一步规范基础管理工作

2、提升绩效管理的理念

3、提出解决问题的合理化建议、流程、

4、完善绩效考核管理制度

［1］郑海航,吴东梅.人力资源管理[M].北京:经济管理出版社，2006

［2］付亚和、许玉林.绩效考核与绩效管理[M].北京:电子工业出版社，2009

［3］张兵、范致镇、潘军昌.信息透明度与公司绩效—基于内生性视角的研究[J].金融研究，2009，02：169-184.

［4］绩效管理的问题及解决之道[J]. 赵筠.  中国人力资源开发. 2002(08)

［5］苏康.L公司只是型员工激励体系优化设计[D].山东：山东大学,2013

［6］王丽，中小企业绩效管理问题及研究对策，《西部皮革》，2018年4月

［7］刘丽娜.哈佛绩效管理课.北京：中国法制出版社，2016.10

［8］张大力.高管团队的内外部学习与团队绩效—来自来高科技企业的实证研究.长春：东北师范大学出版社，2017.9

［9］何洋，《国内外绩效考核现状研究》，人力资源，

［10］李勇、贾蔚、杨彬，《民营企业绩效管理存在的问题及对策研究》，经营与管理