试论互联网时代下我国的现代人力资源管理_开题报告

随着计算机科学的发展，信息技术的出现以及广泛应用，人类现在进入了信息时代、互联网时代。大数据、互联网时代的到来在以改变一切的力量在全世界掀起革命性的浪潮。大数据是互联网时代得以发展的基础，互联网使得一切事物实现互联互通，可以说互联网时代是一个开放的、共享的时代。在互联网时代，最新高端技术的知识型人才是在市场竞争能够生存并且发展下去的关键因素，人力资本在企业发展中的作用也显得越来越重要，企业人力资源管理正面临着全新的挑战和变革。2015 年3月，李克强总理提出了“互联网+”的计划，积极推动互联网与传统行业的结合，给传统行业带来新的发展动力和源泉，这也表明“互联网+”被提到了国家战略层面上来。随着“互联网 + ”概念的提出，企业需要加速转型升级迎合新时代带来的新变化和挑战，企业可以借助互联网这股新力量来提升产品的价值，向高、精、尖产品实现跨越，这将为企业迎来新的经济增长点。为了适应互联网时代下企业的这一发展特点，企业人力资源管理必须做出创新性的变革，来迎接这个挑战，并且抓住互联网带来的机遇，使企业的人力资源管理运作更适应互联网时代。

研究意义

互联网时代以互联网为依托，利用信息技术将互联网和传统行业结合起来，实现传统行业对大数据和云计算的使用。目前，很多传统行业依托互联网，将线上和线下进行有效的结合，实现企业的生存和发展发展。人力资源管理作为企业管理最重要职能之一，通过“选人、育人、用人、留人”直接影响企业的未来发展。在互联网时代下，传统人力资源管理模式的问题逐渐暴露出来不少，目前已经不能满足现在企业管理的需求。一方面，来自互联网的巨大冲击使传统企业的面临能否生存下去的问题。另外一方面，很多企业正在尝试与互联网进行融合对接，将互联网的创新成果融入到人力资源的管理之中，通过互联网带来的优势推动传统企业人力资源管理实现巨大变革，推出顺应互联网时代发展的人力资源管理模式。互联网时代下的人力资源模式，可以提升企业人力资源的价值，从而提高企业的市场竞争力、焕发出新的生机，具有一定的现实意义和经济效益。

通过对互联网时代下企业人力资源管理工作进行调整和改进，加强对人力资源管理新模式的研究，一方面，可以发现传统人力资源管理方式中存着的问题，并且对不合理的人力资源管理方式进行改革，从而发挥企业人力资源的重要作用。另一方面，互联网时代新思维可以促进人力资源管理工作理念的革新，使得企业人力资源得到有效的利用，提高整个社会人力资源的价值和利用率。最后，互联网时代进行人力资源管理新模式的研究，有利于企业应对来自互联网时代所带来的挑战，完成企业的发展变革。

国内外研究现状

1  国外相关研究

相对于国内而言，国外对人力资源管理的研究起步要早的多，众多学者的研究和实践表明，国外的人力资源管理的研究已经建立相应的制度体系，具有一定的系统性。随着经济水平的提高，人力资源已经成为企业分钟中最重要的资本之一，但是还有一部分企业对人力资源管理的重视程度尚为不足，无论是在人才招聘、培训还是在选拔和激励等人力资源部管理活动中都存在不少的问题。

国外对人力资源管理研究较早的学者是怀特.巴克，在他的著作《人力资源管理》（1958）中就指出人力资源管理是企业管理活动中最重要的工作之一 [1] 。Bill(1984)通过论证企业长期战略发展和人力资源管理之间的关系，首次提出了战略人力资源管理这个概念[2]。舒勒（1992）从战略人力资源管理的视角提出了企业的人力资源管理必须服务于企业的战略目标[3]。Mc Gehee（2010）通过对培训员工进行需求分析，得出人力资源培训人员如果了解培训组织部门的必要性，以及需要培训什么内容、培训对象是哪些等，这将为组织实现有效的员工培训奠定了深厚的基础。为了使培训更加有效，应该从从组织、任务、人员三个方面进行需求分析[4]。Ammar es-said and Labriji el Houssine (2015)指出，人力资源管理与工作流程管理是一个相互重叠的概念。如果对企业工作流程进行了改进，为了使工作流程管理取得重要成果，需要同时对人力资源管理方法的也改进。近年来，企业不断地通过利用移动设备来提高管理的有效应，工作中自带移动设备（BYOD）工作也变得越来越普及，这些都是互联网时代带来的变化。为了满足企业人力资源管理工作的灵活性需求，帮助人力资源管理工作从有形转化为无形，企业必须继续发展移动互联网技术，研究并且开发出覆盖面更广的移动终端程序是一项重大的挑战[5]。

2 国内相关研究

我国的人力资源管理相关研究起步比较晚，改革开放以后，1980年人力资源相关理论概念才开始引入到我国。在国外先进的理论和思想指引下，国内学者开始了对人力资源管理的深入研究。但由于我国国情的特殊性，在相关理论研究中，需要将国外的理论与我国企业的实际情况相结合，通过不断的实践对人力资源管理理论进行完善，我国人力资源管理理论研究取得了一定的成绩，人力资源管理理论也逐渐地趋于成熟。

赵曙明(2001)把西方的人力资源管理理论引入中国，他认为，企业在进行人力资源管理工作中要坚持以人为本管理的思想，坚持以“人”为管理的中心，人力资源对企业的发展起着决定性的作用[6]。纪少英、刘晨辉(2002)通过研究认为人力资源是企业最具有潜力和活力的资源，企业在人力资源管理中存在的最重要的问题是人力资源不匹配、人员开发和培训不够等问题。同时他们提出了人力资源开发的五个关键问题和三个原则。在人力资源管理中，要注意员工的职业技能的开发和技术的培训，选择什么样的员工激励方式？如何进行培训人员的选择？还有思想道德教育和科学的劳动定额等方面[7]。雷雪晴（2010）指出人力资源管理工作的的核心是对“人”的管理，在管理中要强调人的能动性和主导性，实行以人为中心的人本管理。市场竞争变得越来越激烈，人才的竞争已经成为企业之间的主要竞争。企业中人力资源素质不同，那么企业对人力资源管理的态度是也是存在差异的，企业为了能够稳定的发展，必须重视人力资源管理的不断创新，顺应时代的发展 [8]。赵德志、刘丽（2014）对移动互联网和人力资源管理相结合进行了的一定的研究，他们通过对LLT公司人力资源管理情况进行分析，认为随着互联网“+”时代的到来，人力资源管理也必须顺势做出相应地变革。在对LLT 公司人力资源管理存在的的问题进行分析以后，借助冰山理论建立公司员工素质模型，提出了一种基于员工素质模型的新人力资源管理模式 [9]。鲁辉（2015）通过对传统时代和互联网时代人力资源管理的差异行进行分析，总结出互联网时代人力资源管理具有的新特点，提出了互联网时代人力资源管理变革的建议，应从信息化建设、柔性组织、制度层面等入手[10]。陈英峰（2016）通过分析当前企业人力资源管理的特点，提出了人力资源管理未来发展的五个趋势，并从观念创新、应用大数据、建立有效的人才激励机制和确定人力资源管理部门的决策地位等方面对企业人力资源管理的创新提出了有效的意见[11]。王桂枝（2016）认为在“互联网+”时代下，传统的员工培训模式已经不能满足企业日益发展的需求，传统的人事管理模式不仅需要耗费相当大的人力、精力等资源，而且不能满足知识、信息的即时更新和传递，更不能有效的达到培训的目的。她提出将互联网和培训进行结合的理论，打破了传统培训模式的在地点、时间、内容上的局限，将“互联网+”时代下的新思维运用到企业中层管理人员的培训过程中，使集团中层管理人员培训能深刻感受到“互联网+”时代带来好处。最后对“互联网+”时代下的培训效果进行评估并且做了总结[12]。周昱曦、苏毅等（2017）通过对员工参加知识、技能的培训数据进行收集和分析，建立了员工云平台培训模式，完善了人力资源信息管理系统。针对不同的岗位和人才进行不同的培训工作规划和实施，通过运用移动终端设备和多媒体，不仅实现了培训教育的高效率，也实现了教育培训的资源共享和培训成果的分享，以及员工之间业务经验的交流和问题的探讨[13]。胡高喜、曹后强（2017）认为在互联网的背景下，“去中介化”和沟通渠道的扁平化是人力资源供求关系的核心。通过构建基于“互联网＋”人力资源共享平台，可以实现雇佣关系自动、透明、快速、准确地匹配，降低企业的用人成本，提高人力资源的流通性，打破人力资本长期被固定在某一职位的模式，催生更多的自由职业者，实现人力资本共享[14]。郝迎春、祖菊（2017）在分析了国内外专业人力资源众包平台建设条件的基础上，对目前主流的人力资源众包平台进行了对比分析，并对我国首家人力资源众包服务平台进行调研，找出该人力资源众包服务平台存在的问题，并且提出了构建优质人力资源众包服务平台的建议[15]。

（三）研究的主要内容

本文在对国内外人力资源管理情况进行梳理的基础上，分析互联网时代背景下，互联网对传统人事管理的影响，以及互联网时代下人力资源管理的新特点，提出企业传统人力资源管理模式变革的必然性。一方面，结合互联网背景下企业人力资源管理在选人、育人和绩效管理方面的实际情况，对其存在的问题进行深入分析。另一方面结合互联网的时代背景，探究互联网发展与企业人力资源管理的契合模式。通过两者的结合，分析互联网对企业人力资源管理的影响，及人力资源的特点，提出互联网时代对劳动者提出的要求，探究互联网时代对企人力资源管理的转型要求。

二、^范文提纲

一、绪论

二、互联网时代与企业传统人力资源管理

互联网时代对企业人力资源管理的影响

1 互联网时代的特征

2 互联网时代下人力资源管理的新特点

（二）企业传统人力资源管理中存在的问题

1人才选用方式单一

2人才培训体系不完善

3 绩效管理机制不健全

三、互联网时代下企业人力资源管理的挑战和机遇

（一）互联网时代对劳动者的要求

1 创新型复合人才

2 技术型专业人才

3 创业型管理人才

（二）互联网时代下人力资源管理的转型

1 多重互动式社会化网络人才选用 

2多元化平台人才培训

3 动态人事绩效管理机制

四、结论与展望

三、参考文献

[1] 董克用, 李超平. 人力资源管理概论[M]. 北京：中国人民大学出版社，2011.

[2] (加)狄祖善, 霍思安. 人力资源管理案例[M]. 北京: 机械工业出版社, 1999.

[3] Switser.Trends in human resources outsoutcing[J]. Management Accounting, 1997（79）:22-24.

[4] Mc Gehee, 9V.  Thayer,  P. w . Professional management training needs Analysis[J]. Training and Development Journa1,2010(10).

[5] Ammar es-said, Labriji el Houssine.  A revolutionary solution in the human Resources management [J]. Mobile technology, 2015.

[6] 赵曙明. 人力资源管理研究[M]. 中国人民大学出版社, 2001.

[7] 纪少英, 刘晨辉. 企业人力资源开发应把握五个要素[J]. 中国劳动, 2002

( 09):31-32.

[8] 雷雪晴. 企业人力资源管理探析. 21 世纪:理论实践探索[J]. 2010(6):42-43.

[9] 赵德志, 刘丽. 移动互联网转型期运营商人力资源管理模式创新策略研究——以 LLT 公司为案例[J]. 中国人力资源开发,2014(16):76-84.

[10] 鲁辉. 人力资源管理新思维——基于传统行业时代与互联网时代的比较[J]. 现代商业,2015(09):116-117.

[11] 陈英峰.新形势下企业人力资源的创新管理[J]. 经济师, 2016 (04):238+240.

[12] 王桂枝. 互联网＋” 时代下 D 集团中层管理人员培训模式优化研究[D]. 云南师范大学，2016(11).

[13] 周昱曦，苏 毅. “互联网 +”时代的员工云平台教育培训模式[J]. 当代经济, 2017(20):104-105. 

[14] 胡高喜, 曹后强. 构建“互联网＋”模式的人力资源共享平台的思考[J]. 科技与创新, 2018(01),32-33. 

[15] 郝迎春, 祖 菊. 人力资源众包服务平台应用研究[J]. 人力资源, 2017(04):65-67.