FP公司员工晋升培训改进浅析-开题报告

一、^范文选题

FP公司员工晋升培训改进浅析

二、^范文选题依据

员工晋升，是员工向一个更具挑战性、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位升迁的过程。在这转换过程中，员工的胜任力需要调整，以达到“人岗匹配”，获得最大绩效，从而实现组织的高绩效产出。因此，培训拟晋升员工是培训体系不可或缺的重要部分。本人在青岛福元运通投资管理有限公司温州分公司实习两个月，对该公司内部情况有所了解，同时取得部分真实有效的资料为^文档^范文提供便利，因此选择青岛福元运通投资管理有限公司，调查分析该公司员工晋升培训现状存在的问题，并研究出相应改进措施，完善公司员工晋升培训体系。

三、^范文选题的现实价值与意义

员工晋升培训归根结底就是从员工的实际需要出发，进行有效目标管理，采取各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，让员工更好的胜任更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。再者，培训拟晋升员工，惠普公司骨干员工，利于加强公司向心力，树立企业文化在员工心中的伟大形象。科学、合理、人性的员工晋升培训体系能够合理人力资本投入，优化企业人力资源，塑造企业良好形象，增强企业盈利能力。