战略资源人力管理与公司发展的问题与对策研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

　战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。

战略性人力资源管理认为开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。

　　战略性人力资源管理认为开发人力资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。

 

（二）国外研究现状

全球化贸易，为了取得成功，许多企业参与全球性的竞争。由于新产品的开发成本和市场开拓成本过大，仅仅在像美国或欧洲这样一个大的市场中进行分摊是远远不够的。虽然有些产品和服务要和当地的客户、习惯以及常规相适应，跨国公司在参与全球竞争时，它们必须进行全球性的管理，把世界当成一个大的市场，同时，还要进行地区性的管理，把世界看成由众多分离和松散的市场所组成的结合体。

在面临这种巨大的挑战和机遇中，跨国公司战略国际人力资源管理的研究更加重视。战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。

战略国际人力资源管理是指跨国公司的战略活动所产生的人力资源管理的问题、作用、政策和实践，以及它们对这些公司国际战略目标的影响。跨国公司的战略组成以及它们之间的关系对国际战略人力资源管理的影响日益增加。根据亨那特（Hennart,1982）和法塔克（Phatak,1992）的理论，跨国公司的战略组成中有两个主要的部分对战略人力资源管理具有影响，这就是内部单位的联系和内部运作。

二、^范文提纲

（一）战略资源人力管理实际意义

1战略管理理论

2战略人力资源管理规划

3公司战略与人力资源战略关系

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（二）战略资源人力管理落实公司发展

1战略资源人力管理对于公司发展的意义

2战略资源人力管理的落实方向

3如何将战略资源人力管理服务于公司的发展

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三、参考文献

电子文献：

[1]MBA智库网友  舒勒的战略人力资源管理[Z].MBA智库  2013年12月5日/2018年10月8日

[2] MBA智库网友 人力资源管理理论[Z].MBA智库  2013年12月5日/2018年10月8日

[3]MBA智库网友   战略管理理论[Z].MBA智库  2013年12月5日/2018年10月8日

[4]MBA智库网友   战略人力资源管理 [Z].MBA智库  2013年12月5日/2018年10月8日

[5]MBA智库网友   人力资源理论[Z].MBA智库  2013年12月5日/2018年10月8日

[6]MBA智库网友   人力资源规划[Z].MBA智库  2013年12月5日/2018年10月8日

[7]MBA智库网友   贸易全球化Z].MBA智库  2013年12月5日/2018年10月8日

[8]MBA智库网友   管理[Z].MBA智库  2013年12月5日/2018年10月8日

[9]MBA智库网友   企业核心能力[Z].MBA智库  2013年12月5日/2018年10月8日

[10]MBA智库网友   公司战略与人力资源战略关系[Z].MBA智库  2018年8月12日/2018年10月8日