房产公司销售团队建设中存在的问题与对策分析——以金华房参谋置业顾问有限公司为例-开题报告

房产公司销售团队建设中存在的问题与对策分析

——以金华房参谋置业顾问有限公司为例

^范文选题依据

    在市场经济愈来愈激烈的竞争环境中，企业为了谋求生存及发展空间，其进行的组织重整形式多种多样。其中，一种典型的形式已经脱颖而出，那就是团队。团队是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。那么，究竟什么是团队?为何要构建团队?如何较好地建设一个团队?又该如何客观公正地评价一个团队?如此诸多问题至今仍是困扰企业以及高校等组织机构的问题，也是我们需要探讨的问题。可见，理清团队及团队建设的若干理论问题对于提升组织的核心竞争力，以便应对快速变化的市场机遇，将会起到良好的理论指导作用。 

^范文选题的现实价值与意义

    团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及时、快速沟通作为渠道，把员工纳入不同的团队建设中，营造团队内良性互动的合作气氛。而团队建设的好坏，则象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。加强团队建设，有利于提高企业核心竞争力；加强团队建设，有助于企业提高凝聚力；企业加强团队建设，能够帮助企业增强企业文化。因此如何做好团队管理，加强团队建设，对房产公司提高企业凝聚力与竞争力，具有十分重要的现实意义。