JT交通工程检测有限公司绩效管理体系设计-开题报告

一、^范文选题

JT交通工程检测有限公司绩效管理体系设计

二、^范文选题依据

在经济迅速发展，该市各类企业正在进行组织机构的转型与升级的背景下，JT交通工程检测有限公司作为国有制公司并未积极升级组织机构和管理模式以适应时代发展需要，导致经营问题层出不穷。由于公司发展受阻，盈利能力下降，且自公司成立以来没有建立合理、合规的价值评估机制和竞争激励机制，员工业绩成果和自身价值不被认可，合理诉求得不到满足，员工工作热情急剧下降，导致员工对工作满意度不顿啊下降，或离岗辞职或消极怠工，公司整体业绩不升，且伴随着国企不断“降薪”，这种现象愈演愈烈。

三、^范文选题的现实价值与意义

JT交通工程检测有限公司要想在夹缝中生存、谋取竞争优势，对外需加快转变发展策略，争取发展空间；对内要改变经营模式，建立合理的价值评价机制，营造良好的竞争环境，为优秀人才提供晋升空间，提升企业内部软实力。有效的绩效管理体系的实施即可满足内控需求。因此，JT交通工程检测有限公司应结合自身战略发展需求，建立一套新的员工绩效管理体系，将战略发展需求顺次传递给员工，将绩效评价结果与每位员工的业绩能力、切身利益挂钩，使企业员工价值得到承认，以提高员工工作积极性和满意度增强公司的盈利能力，促进企业经济效益和核心竞争力的提高。