浅析富通集团精益化管理方案专业人力资源管理_开题报告

一、文献综述

现如今，人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。在当今人才短缺的环境下企业只有更好地吸引、保留和发展其所需人才，才能拥有竞争优势而立于不败之地。人力资源部门必须从其传统的行政管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴，投资更多于人力资源的发展和规划。实现这一目标，就需要信息技术来协助企业优化人力资源的核心业务流程，提高工作效率，支持战略决策。为增强企业在未来发展中的竞争实力，企业必须寻找适合方式优化企业人力管理问题，从而来提高公司生产经营效率与效益。 

如今日趋复杂和繁琐的人事信息管理和追踪，使企业加快了人力资源管理信息化脚步。有效的发展和保留人力资源需要人事经理能了解员工的所有信息，包括管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化等。传统的人事管理流程使人事经理需花费大量的时间处理人事信息数据，而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。

二、^范文提纲

引言：浅析富通集团精益化管理方案

一、公司简介

二、指导思想

三、工作主题

四、工作部署

（一）全面启动阶段

（二）整改提升阶段

（三）总结固化阶段

五、组织机构

六、基本原则

七、工作目标

（一）完善培训体系

（二）及时梳理规章制度

（三）完善工作流程体系

（四）完善定额标准体系

（五）完善岗位职责体系

（六）完善考核评价体系

（七）完善激励机制体系

八、总结

三、参考文献

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