温州骄阳国际贸易有限公司销售人员绩效考核体系设计-开题报告

温州骄阳国际贸易有限公司销售人员绩效考核体系设计

^范文选题依据

随着生活水平的提高人们更加注重保健而对于经济发达的温州来说更是如此。当前温州保健行业正在兴起，有着巨大的市场，同时也竞争激励存在优胜劣汰。由于保健行业促进了经济的发展，对国计民生起着越来越重要的作用。在这样的背景下，笔者结合个人实习经验，将选题范围定在温州保健行业。

随着市场竞争日益激烈，销售业绩的好坏直接影响到公司经济效益的变动。作为企业价值创造的重要驱动因素之一，人力资源当之无愧的成为企业第一资源。现代企业核心能力的竞争是人力资源的竞争，而绩效考核则是人力资源管理中最核心的部分，是实现企业战略目标、完善企业内部管理的重要手段。

^范文选题的现实价值与意义

    绩效考核体系是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。绩效考核体系也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高整体绩效的手段。公司销售部门绩效考核体系设计的目的就是为了规范管理、明确权责，形成有效的科学的激励约束机制，提高基础管理能力。提升管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现公司全员经营。通过绩效考核，促进目标战略的顺利实施，提升核心竞争力。