论企业人才的招聘与甄选的重要性_开题报告

文献综述

一个公司的发展是离不开人才，怎样的选拔人才是非常重要的过程，同时也是一个非常严谨的工作，就像伯乐与良驹，伯乐相当于招聘机制，他需挑选出真正的良驹，踢出滥竽充数的普通马。员工的招聘是推动企业发展的重要过程 ，所以不得不重视，我应当明白我需要招聘什么样的人，才能够做到知人善用，对于一个公司来讲，公司不是慈善机构，不养一些没有才能甚至是没有一点利用价值的人，首行其位，我们要找到能为公司带来利益的人，选择好的人才将会给公司带来巨大利益，反之，只会给公司带来灾难。这就需要招聘机构，能够对应聘人员进行甄选，挑选公司所需要之人才。

当前经济环境下，许多民营企业是我国众多所有制经济形成的组成部分，在“以人为本的”思想下，许多企业都有意识到怎样进行人才的甄选，这也是企业发挥人力资源的最大潜力，许多学者针对民营企业人才的甄选出现的问题进行了探讨。

人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理，即对与一定物力相结合的人力进行合理的甄选、培训和调配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应，而且还要对人才选拔进行体制规范化，主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的了解，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。

在现实中，由于就业部门往往在任务重的情况下很迫切需要人手的时候，许多在招聘过程中忽略面试的评估数据，只会重视姓名、性别、教育背景、年龄等基本信息，但是人才的甄选只依上述是远远不够的，面试是否通过大部分取决于人为因素，这种判断很难做到客观及公正，在某些程度上影响了招聘的有效性。一方面由于缺乏合理的招聘标准，使许多企业有高消费的人才招聘现象，在另一方面，一些招聘人员对于任职资格条件的模糊。一个岗位任职条件应包括：教育、专业知识和技能，工作经验，能力和性格特征。如果你对就业岗位不够全面的了解，就会招到不符合要求的员工。

企业80%的效益以是由最关键的20%的人才为主力，而企业80%的人仅创造着20%的效益，这是企业经营的二八法则。现代企业的核心竞争力是人才，人才相当于火车头，带动整个企业转动，因此，人才的甄选直接关系到企业质量效益，能否合理管理、配置、利用开发，将关系到企业的未来的生存及发展。

二、^范文提纲

一、人力资源管理概述

（一）人才资源管理的定义

（二）人力资源管理理论

二、人才的招聘

（一）招聘的工作目标

（二）合理的招聘流程

（三）招聘渠道的选择

（四）招聘技巧的选择

三、制定招聘计划

（一）两个基础即是人力资源归还和职务分析 

（二）确定需求

（三）制定招聘活动及执行方案

四、测评与甄选

（一）注意对能力的分析

（二）注意对职业道德和品格分析 

（三）注意对特长及潜力的分析

（四）注意对个人的社会资源的分析

（五）注意对成长背景的分析

（六）注意面试中的现场表现

三、参考文献

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