论汽车销售公司如何有效开展绩效管理-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

国内已有很多学者和咨询公司在研究绩效管理，并且不少专家和咨询公司也在为企业提供绩效管理建设的咨询服务。目前，国内绩效管理理论绝大多数都是沿用的西方绩效管理理论。对KPI、BSC、360度考核等考核方法和理论的探讨经常见诸报端。就企业实践而言，随着市场竞争加剧，内外部环境的剧烈变化，很多本土企业已经意识到绩效管理的重要性。为加强管理，提高业绩，有些企业已经建立了自己的绩效考评体系，员工和企业的绩效也有了一定的改善，但总的来看，运转良好的绩效管理体系并不多，大多只和目标及薪酬挂钩，却与晋升和员工发展脱节，员工职业生涯发展更无从谈及。不少企业正在尝试建立绩效考评体系，但是由于缺乏经验和系统的知识，不知从何处着手。

（二）国外研究现状

国外对绩效管理的研究开始较早，已经形成了比较完善的理论体系，在企业中也得到了广泛推广和实践。不同国家和地区由于管理理念受其地区文化的影响较大，表现在绩效管理的实践上自然也有一些差异。欧美地区的企业绩效管理往往侧重于对员工个体行为与资质的评估和管理。对于资质的评估是近年来在欧美国家兴起的新的评估方式，不仅仅用于企业的人员配置，现在也更加广泛的应用于绩效考核。由于欧美国家强调管理以人为本，认为组织是由个体构成，基于此，将绩效归纳为以下八个方面：具体工作任务熟练程度、非具体工作任务熟练程度、书面和口头交流任务的能力、所表现出的努力、保证工作纪律、促进他人和团队绩效、监督管理或领导、管理或行政管理。而提出的这个绩效框架依赖于以下三个个体决定因素：陈述性知识、程序性知识和技能、动机。

二、^范文提纲

一、汽车销售公司的绩效管理工作现状分析

（一）绩效管理目标不明确

（二）缺乏有效的激励机制

（三）绩效管理与人力资源管理其他环节脱节

 二、导致绩效管理工作问题的原因

（一）把绩效考核等同于绩效管理

（二）不重视员工职业生涯

（三）对工作分析的重视度不够

三、有效开展绩效管理工作的建议

（一）、更新绩效管理观念

（二）创新绩效激励体系和建立以绩效为导向的企业文化

（三）完善绩效管理体系

三、参考文献

 

（1）付亚和、许玉林、宋洪峰.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社. 2014年3月3版

（2）吴冬梅、白玉苓、马建明.人力资源管理案例分析[M].北京：机械工业出版社。2009年

（3）黄鑫.我这样做HR经理[M].北京：北京大学出版社.2008年

（4）彭剑锋.人力资源管理概论[M]. 上海：复旦大学出版社.2006年

（5）周文霞.职业生涯管理[M]. 上海：复旦大学出版社.2006年

（6）文丽颜.华为的人力资源管理[M]. 深圳：海天出版社.2006年