乐池房产公司销售部门绩效考核体系设计-开题报告

乐池房产公司销售部门绩效考核体系设计

^范文选题依据

当前温州房产行业正经历着重大调整，房产公司面临优胜劣汰。由于房产行业在国民经济中地位的独特性，在这样的背景下，笔者结合个人实习经验，将选题范围定在温州房产行业。虽然近来房地产市场形式有所好转，但国家出台严格限制的房屋买卖政策，使得未来的房地产市场变得扑朔迷离。

随着市场竞争日益激烈，销售业绩的好坏直接影响到公司经济效益的变动。作为企业价值创造的重要驱动因素之一，人力资源当之无愧的成为企业第一资源。现代企业核心能力的竞争是人力资源的竞争，而绩效考核则是人力资源管理中最核心的部分，是实现企业战略目标、完善企业内部管理的重要手段。

^范文选题的现实价值与意义

    绩效考核体系是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。绩效考核体系也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高整体绩效的手段。房产公司销售部门绩效考核体系设计的目的就是为了规范管理、明确权责，形成有效的科学的激励约束机制，提高基础管理能力。提升管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现公司全员经营。通过绩效考核，促进目标战略的顺利实施，提升核心竞争力。

^范文开题报告