天津中小企业激励问题及对策研究_开题报告

一、文献综述

在国家政策的大力支持和企业努力下，天津中小企业在各方面起的了很大的成就，在国民经济体系中扮演者越来越重要的角色。在企业发展中，人已经成为最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施激励措施，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业是否也可以持续发杂和赢得竞争的关键。大多数的中小企业都有了对员工进行激励的意识，并能通过各种方式来实现激励，从而提高员工的工作效率和工作满意度，达到为企业创造更大效益的目标。但是，有相当一部分中小企业管理者对激励机制的理解不够正确，存在严重的片面性。

目前天津中小企业员工激励模式多种多样，激励内容页丰富多彩，除了传统的奖金、带薪休假等福利外，还增加了职位晋升、委托培训、授予荣誉等内容。而且中小企业较之大型企业和外企、国企，经营管理灵活，可以随时对员工进行薪酬及职务提升，不需要繁琐陈旧的层级手续，这是中小企业的优势，能够及时有效的激励员工，起到激励的及时性和有效性。但各个企业见的状况发展不平衡，激励机制还有很多不完善的地方。薪酬激励仍然是企业赖以激励员工的主要手段，各个企业已经形成了种类繁多的薪酬模式。对于多种特殊的问题需要特殊分析才能解决。激励问题是所有经济面临的核心问题。面临人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出，以及员工在工作上缺乏积极性、主动性，管理成本增加，也在日益加剧。

天津中小企业现有的激励机制，主要通过以物质和精神的手段来创造、激发、满足并维持员工的积极性、主动性、创造性为基本条件，从而保证企业实现预期的目标。大部分中小企业出现于改革开放之初，特殊的经济转型期造就了企业的粗放型成长模式。企业经营者持续关注企业发展壮大，忽略了很多企业成长速度不协调的因素，出现了管理上的缺陷，特别是员工激励方面。

二、^范文提纲

一、激励的内涵及重要性 

（一）激励的内涵 

（二）激励的重要性 

二、天津市中小企业激励中的问题及原因分析 

（一）中小企业激励存在的问题 

••••（二）原因分析 

三、改善天津中小企业激励问题的对策

（一）激励方式多样化

（二）重视员工精神需求

（三）管理者需提高自身的素质

（四）通过企业文化的建设来激励员工

（五）增加员工培训的机会

三、参考文献

著作：

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