实施EAP提升员工满意度---以浙江佩斯顿锁业有限公司为例-开题报告

一、^范文选题

实施EAP提升员工满意度---以浙江佩斯顿锁业有限公司为例

二、^范文选题依据

人力资源是企业发展的首要动力，是企业最宝贵的资源。EAP服务可以为企业员工提供完善的员工福利保障，以提升员工的满意度。在工学结合实习期间了解到浙江佩斯顿锁业有限公司也推行实施了EAP内容相关的一些服务，但是在EAP服务上还有很大的不足，也出现了很多的问题，经过对EAP相关理论的学习了解，结合自己在校所学知识与企业的实际情况，最后选择此题目进行调查研究，对企业EAP的实施情况提出几点建议。

三、^范文选题的现实价值与意义

提升员工满意度是EAP实施的目的之一，EAP员工帮助计划是以企业对员工的一项福利计划的身份出现的，但随着EAP的不断发展，其涵盖内容与人力资源管理已有越来越多的重叠，从计划的制定到每个步骤的实施细节，再到信息成果的反馈，EAP项目实施的整个过程都渗透着“重视人”、“尊重人”、“关心人”、“以人为本”等人本管理的理念，员工帮助计划的实施结果与人力资源管理目标的一致性，使EAP正在被作为主流的组织干预、组织发展以及管理思想的一部分被广泛运用到人力资源管理中。它对企业的人力资源开发和管理具有重要意义。

浙江佩斯顿锁业有限公司对员工推行实施了EAP一些相关服务，在实施过程当中有许多的不足，也出现了许多的问题，本文对浙江佩斯顿锁业有限公司EAP实施情况以及员工对EAP服务的满意情况进行了调查分析，针对企业存在的问题和不足结合EAP的相关理论提出一些建议，以达到改善企业EAP实施现状，更好的提升员工满意度。也为其他急需提升员工满意度的企业一个借鉴，通过推行实施EAP，去提升企业员工的满意度也是一个很有效的方法。