建立有效激励机制的方法与实践_开题报告

1、《管理学》 

2、《西方管理思想史》

3、《论激励理论在企业管理中的应用》 

4、《组织行为学》 

5、《公共关系学》 

6、《企业激励论》 

7、《管理激励》 

8、《激励在现代企业管理中的重要作用》 

9、《浅议企业管理中的激励机制》 

10、《薪酬管理》 

11、《领导与激励》 

12、《中小企业激励机制问题与对策研究》 

13、《竞争优势》

一、国内研究现状

发现近几年很多企业倍受员工离职率高的困扰（吸引力不大），通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。实践证明，员工满意度调查是对企业各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。

依据：在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。企业要想把握这难得的发展机遇、赢得挑战，最关键就是要解决好人的问题，健全有利于发挥人才积极性和创造性的激励机制，这已成为众多企业的共识。  激励是人力资源管理的核心,也是管理功能的精髓。激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要,从而充分调动他们的积极性和创造性,最终实现企业与个人双赢。随着中国现代零售业的快速发展,人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。越来越多的零售企业开始重视这些问题,尤其是如何有效地激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为零售企业人力资源管理的一个重要研究课题。

二、^范文提纲

（一）激励的战略

（二）激励的理论

（三）激励的实践

三、参考文献

1、《管理学》 

2、《西方管理思想史》 

3、《论激励理论在企业管理中的应用》 

4、《组织行为学》 

5、《公共关系学》 

6、《企业激励论》 

7、《管理激励》 

8、《激励在现代企业管理中的重要作用》 

9、《浅议企业管理中的激励机制》 

10、《薪酬管理》 

11、《领导与激励》 

12、《中小企业激励机制问题与对策研究》 

13、《竞争优势》