温州中小型制造企业的5S执行手册——以YN公司为例-开题报告

一、^范文选题

温州中小型制造企业的5S执行手册——以YN公司为例

二、^范文选题依据

   随着经济的发展，新的设备管理模式和理念不断涌现。5S现场管理，有利于塑造企业文化，营造环保经营理念，树立良好的社会公众形象，增强可持续发展能力，这正适应了中国企业对设备管理的实际需求。通过5S管理，提高员工素质，树立新的企业文化，以解决中小型制造企业现有的生产管理难题;这种模式已被广泛认可。运用5S管理方法，能充分调动员工的工作积极主动性，提高运营效率;进而打造核心竞争力，提升企业整体形象，在竞争中处于不败之地。本文正是针对这些问题，希望通过对YN公司5S管理实施案例的研究，对中小型制造企业如何长久实施5S管理做出一些补充和完善，在现场管理全面应用的基础上，使5S管理能够在企业中得到长久应用。所以我将以5S管理在温州中小型制造企业的应用研究为本次^范文的选题。

三、^范文选题的现实价值与意义

通过开展5S活动，整理、整顿生产作业现场，规范工作场所的秩序有利于培养员工良好的作业习惯，改善生产现场管理为目的，提高企业整体形象，提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。

 YN公司，面对竞争日益激烈的市场局面，不仅要保持现有的优势，也需要进一步提高自己的行业地位，这就需要充分发挥管理人员的智慧，不断提高企业的生产现场管理水平，提高产品质量，进一步提高企业的竞争力水平。以员工的满意度和客户满意度为目标，逐步建立公司现代化企业制度，形成良好的企业文化，增强员工凝聚力，提高客户信任感，让员工富有主人翁意识。而这些，都需要从一个个小环节做起，从每个人的工作做起，正所谓“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”也正是这个道理，5S管理活动的推行正是从工作中最简单的整理、整顿、清扫、清洁入手，一步步深入，最终落实到提升员工的教养与品格，进而使员工的工作效率大大提高，使企业的生产管理现场得到极大的改善，帮助企业走上成功之道。