360度绩效考核法在温州市ＧＴ集团的应用探析-开题报告

一、^范文选题

360度绩效考核法在温州市GT集团的应用探析

二、^范文选题依据

360度绩效考核法是一种基于上级、同事、下级和客户以及自身等信息资源的收集来评估绩效的方法，我国目前针对360度绩效考核法在国有企业的运用并不多。温州市GT集团有限公司是温州市一家国有企业，如何运用360度绩效考核法来提升企业的绩效考核水平，这方面的实证研究也比较薄弱。本人在工学结合期间，对该集团的绩效考核过程有一定的接触和了解，也便于搜集资料。因此，选择了该课题，本人可以通过实际调查对温州市ＧＴ集团的360度绩效考核的应用进行比较深入的研究。

三、^范文选题的现实价值与意义

温州市ＧＴ集团有限公司高度重视对员工的绩效考核和业绩评价，要求充分发挥绩效考核办法对员工的激励、监督和导向作用，建立健全创先争优的长效机制，切实推动GT集团重要工作的落实，本人将通过实际对ＧＴ集团现有考核制度的分析，并结合360度绩效考核办法完善ＧＴ集团的绩效考核办法的研究和探析，发现和完善现有考核的不足之处，争取让360度绩效考核在ＧＴ集团得到更好的应用。在国有企业一旦能够很好地推广开来，对完善考核技术，健全考核制度，提高行政效率和管理水平，具有重要的价值。