KPI在温州蓝道工业发展有限公司绩效考核体系中的应用-开题报告

KPI在温州蓝道工业发展有限公司绩效考核体系中的应用

^范文选题依据

笔者在两个月的实习期间，对KPI在公司绩效管理方面的应用进行了探究，因此产生了强烈的兴趣。同时，笔者发觉到该公司当前对于KPI的应用存在的优势与不足之处。绩效是工作所达到的结果，是一个人的工作成绩的记录。既然采用KPI作为公司绩效考核的主要方法，那么我们就有必要知道当前的KPI是否与公司的战略目标紧密相关，KPI指标及权重的设置是否合理，绩效考核过程及绩效反馈等等是否合理进行。

绩效考核开展的情况直接关系到员工的薪酬待遇以及员工的满意度等等。因此，笔者认为能否合理应用KPI，让其在绩效管理乃至企业长远发展中发挥作用是至关重要的。

^范文选题的现实价值与意义

    在市场经济的不断发展下，企业绩效体系的优劣对于一个企业的管理和发展有着至关重要的关系。绩效考核是人力资源管理中的核心环节，构建科学的KPI体系是有效实施绩效考核的重要保证。同时实践证明，实施KPI绩效指标体系可以通过寻找关键工作点之间的关系而建立KPI之间的关系，将企业未来的发展战略转变为企业内部各部门之间的关系机制，从而提高企业的整体竞争力。因此，探究当前KPI在企业自身的绩效考核体系中的应用且不断进行完善成为了引导企业良好发展的关键。