基于全程评估的全程评估方案设计——以《顾问式大客户销售技巧》培训为例-开题报告

一、^范文选题

        基于全程评估的全程评估方案设计

——以《顾问式大客户销售技巧》培训为例

二、^范文选题依据

从企业培训经理的角度出发，根据教学设计及绩效技术的相关理论，对公司现有的培训评估流程做出分析，判断其合理性及效用性，以期能够在此分析的基础上，对于优秀的评估环节做出理论上的肯定，对于不足的评估环节提出改进建议或是设计新的评估方式，最终设计出一份用于监控、提升课程质量以及改善课程运营绩效的评估方案。将评价工作贯穿于企业培训活动的始终，以确保培训的低成本、高质量和及时性。

三、^范文选题的现实价值与意义

需求分析，找出绩效差距，分析原因，若此绩效差距是由公司制度及激励方式造成，则取消可取消当前培训课程，转而选择其他干预手段；若此绩效差距是由员工的知识、技能或态度方面缺造成，则适宜通过培训方式解决，并进一步评估企业的培训需求。

在企业培训的评估中确实有很多需要提升和改善之处，尤其是如何评估培训为企业带来的效益，仍是该领域一个非常值得研究的课题。

作为一项应用性的研究，全程评估方案还需不断经历实践的检验，才能不断发现问题，并更有针对性地进行改进和发展，不断完善全程评估方案。