房产行业销售人员绩效考核不足与对策——以温州爱家置业中介服务部为例-开题报告

一、^范文选题

房产行业销售人员绩效考核不足与对策                                                                      ——以温州爱家置业中介服务部为例

二、^范文选题依据

随着人力资源在我国的广泛运用，越来越多的企业开始重视人力资源在企业中存在的作用意义。绩效管理作为人力资源六大模块中的一个重要模块，影响着企业人力资源的建设和企业未来的发展。但是，也有相当多大企业做不好员工的绩效管理。企业对员工绩效考核的重要性认识不足，给予员工的绩效考核过于想当然、空洞无意义，或者是考核指标缺失较大等。导致员工绩效考核评估出现能力不匹配，严重影响了企业的发展。从相关学术研究上来看，大多研究的范围较广，对于销售行业绩效考核特别是房产销售人员针对性的绩效考核研究较少。因此，本文从爱家置业销售人员绩效考核中遇到的问题出发，采用问卷调查，分析问题的成因，提出改进建议,并在此基础上给房产销售型及其他销售型公司销售人员针对性绩效考核作为意见参考。

三、^范文选题的现实价值与意义

  本文通过对爱家置业在对销售人员绩效考核工作中存在的问题及对策展开分析和讨论，并综合运用相关理论提出该公司销售人员绩效考核工作的改进建议。通过研究，本文认为该公司在销售人员绩效考核方面存在绩效考核方式落后、绩效指标不合理、绩效反馈不足等问题，并针对这些问题提出了完善该公司销售人员绩效考核工作的建议。通过构建科学、完善的绩效考核体系，最终达到充分激发员工积极性和业务潜力，充分发挥员工绩效考核对企业人力资源管理和企业发展的积极作用。