杭州亚融投资管理有限公司绩效考核中KPI的应用-开题报告

一、^范文选题    

杭州亚融投资管理有限公司绩效考核中KPI的应用

二、^范文选题依据

    中国企业最主要的问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！本文研究的KPI在杭州亚融投资管理有限公司中层管理人员绩效考核的应用中，出现了许多问题：各种指标纷繁复杂，没有重点，缺乏科学性，没有与公司战略目标挂钩、作为绩效考评的评价者，中层管理者并没有真正的参与绩效考评的实施过程、忽视员工的参与，加强并完善关键绩效指标体系，显然已经成为企业向更优化进步的必要手段。

三、^范文选题的现实价值与意义

    企业中层管理人员，是企业上下沟通的桥梁，肩负承上启下、组织宣传等重要作用。因此，针对中层管理人员设计一套科学、合理的绩效考核方案，使企业绩效考评系统更为合理完善，吸引并留住企业发展所需要的核心人才，是企业长远发展战略的重要手段。这也是本文选题意义所在。

    本文结合杭州亚融投资管理有限公司中层管理人员KPI应用的实际状况，通过研究和分析，设计一套符合他们特点的KPI绩效指标体系，并根据这个体系，对他们的绩效行为进行评价，有较强针对性。   

每一个完整的、有效的绩效评价体系，应该既能够不断提高企业员工的综合素质与能力，同时也能在很大程度上保证企业的前进方向与他们整体的战略目标相一致。本文在对公司中层管理者进行绩效评价研究的同时，也是对目前正面临此问题的公司带来一定的参考价值。