胜任力模型在企业人才招聘中的应用研究——以杭州和达物业有限公司为例-开题报告

一、^范文选题

胜任力模型在企业人才招聘中的应用研究

              ——以杭州和达物业有限公司为例

二、^范文选题依据

在现代企业大力发展和完善自身各项基础制度，完美企业形象，树立企业的经营理念和经营目标的背景下，拥有良好的企业人才招聘有效性意义就显得尤其重大。传统的招聘方式主要重视对人员供需方面作出相应的预测，并进行一系列的工作来满足公司对人员数量上的需要。在对招聘岗位的说明上，传统的招聘方式主要是描述了所招岗位的工作内容和职责所在，再就是对所招人员的资格要求。它分为招募、甄选、培训、上岗和评估五个部分，但是事实表明，这种招聘方式已经不能达到企业对招聘人才方面的要求。胜任力模型的招聘方式是以个体的潜力和能够取得一定绩效的潜质为前提，这种以员工胜任能力识别为前提进行招聘的建模和评估更有利于挖掘真正能做出卓越效绩的人才。因此笔者对此展开研究。

三、^范文选题的现实价值与意义

胜任力模型的构建是为了将企业的战略方向和目标与员工的个人因素紧密的联系起来使得员工觉得这样具有针对性的挑选更有挑战性。其次，它的要求并不局限于上一点，它还看重所招人员的内在特征，对员工的综合素质也有考究，这就更有利于这项工作的提升，提升工作的效率。最后，胜任力模型的招聘模式还为招聘决策提供客观的标准和切实的依据，避免了过多的主观判断，也就减少了主观原因上的失误。现代社会竞争愈发的激烈，很多公司制胜的关键都在于收纳真正能胜任岗位的人才。建立胜任力模型进行人才的招聘则可以帮助企业选出真正符合岗位要求的员工，为企业奠定人才的基础。