钢结构企业工程管理部绩效考核研究——以杭萧钢构股份有限公司为例-开题报告

一、^范文选题

钢结构企业工程管理部绩效考核研究——以杭萧钢构股份有限公司为例

二、^范文选题依据

时代在发展，中国在与时俱进，我们的钢结构绿色住宅越来越成为当代的潮流，是谁为我们建造了这一切，是我们工程管理部的每一位员工的辛勤汗水换来的，因为工程管理部门的工作性质特殊，而在这背后支撑着的是我们现存的绩效考核的管理与设计，绩效考核在企业中的地位日益凸显，发挥的作用日益强大对实现企业战略目标，改进管理，提高生产效率发挥着重要作用。但是，现存的绩效考核制度也还存在不合理指之处，还需要精炼、改进，因此做本文研究具有现实意义。

三、^范文选题的现实价值与意义

绩效考核在工程建设项目中的实施过程是在其进行和结束之后再进行考核。建筑工程进度是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。而有效的绩效考核可以提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。采用合理的绩效考核方式，实现考核方式的创新，可以在保证安全、质量、工期的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度的降低工程成本，并且对项目建设过程进行考核可以提高项目的整体管理绩效水平。