360°绩效考核法在企业中的运用及提升方法-----以艾莱依集团有限公司为例-开题报告

一、^范文选题

360°绩效考核法在企业中的运用及提升方法

——以艾莱依集团有限公司为例

二、^范文选题依据

绩效考核是企业中人力资源管理的重要组成部分，绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何全面的评价员工的绩效，采用更加灵活的模式进行绩效考评，成为当前企业人力资源管理与实践有待探讨和解决的问题。360°绩效考核法又称全方位绩效考核法，有效的体现了公正、公平、公开的精神，避免了考核盲点，为企业提供了有效的管理方法，因而如何使360°绩效考核法的应用更加适应企业的发展成为一个迫切需要解决的问题。

三、^范文选题的现实价值与意义

随着知识经济的到来，企业在不断发展壮大的同时也十分重视人力资源的管理，绩效考核便是其中的一个重要环节。360°绩效考核法又称全面绩效考核法，由于运用时所涉及到的部门人员较多，过程较复杂，许多领导层都不够重视，常常会使绩效考核达不到实现企业经营目标的目的。艾莱依集团有限公司40%的员工表示360°绩效考核法不能有效的帮助领导和员工认识到自身工作上的缺陷并加以改进，促使企业的绩效考核逐渐沦为一种必有的形式。因此，如何正确、有效的运用360°绩效考核法，对员工的个人表现与企业目标达成一致、共同促进企业发展具有十分重要的现实意义。