360度考核法在企业绩效考核中的应用研究-开题报告

一、^范文选题

360度考核法在绩效考核中的运用研究

           ——以EP国际贸易有限公司为例

二、^范文选题依据

在360度考核方式出现以前，企业采用的主要考核方式是单源考察，即上级对下级单向的考察和评价。这种单向考察的方式虽然简单易操作但也有其明显的缺点。目前国内很多企业引入了360 度绩效考核，但在实际应用中并没有取得预期的效果。笔者在工学结合期间实习的EP国际贸易有限公司的绩效考核也存在着一些问题，因此笔者希望借此机会更加透彻地研究360度考核法，并且在EP国际贸易有限公司切实发挥360 度绩效考核的作用，使它更好地为公司和员工服务。

三、^范文选题的现实价值与意义

    360度绩效考核法又称全方位绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。从不同角度评价员工可以让他们更加明确地知道自己的优势和不足的地方，帮助员工充分认识到绩效差距并且分析造成这种差距的原因，进而制定下一步的个人发展计划。我们也可以把360度的考核结果作为员工职位调整、加薪、奖金分配和培训的依据，这样可以使公司的绩效、薪酬制度更加透明化，也会更加公平。如果能正确合理运用这一套考核方法，给企业带来的效益是显著而又巨大的。