上市公司核心员工差异化激励的研究——以浙江金鹰股份有限公司为例-开题报告

一、^范文选题

上市公司核心员工差异化激励研究

——以浙江金鹰股份有限公司为例

二、^范文选题依据

差异化激励是指没有普遍适用的激励模式，任何激励都是针对人的激励，都是为了满足人的需要，激发人的潜能，实现人的价值和目标。而根据不同的国家、不同地区、不同企业、不同时代的对人激励都是千差万别的。又因笔者有亲戚工作于金鹰股份有限公司，所以以此公司为例，展开对核心员工差异化激励的研究，有一定的可行性。

三、^范文选题的现实价值与意义

浙江金鹰股份有限公司作为上市公司，核心员工对公司的差异化激励手段满意度较低。导致核心员工的工作积极性不高，稳定性不强，员工的自我价值得不到很好的实现。本文依据上市公司核心员工激励的异质性特征，对核心员工进行分类，分别进行差异化激励，加强核心员工的稳定性和忠诚度，挖掘出他们的内在潜能，提升他们的自我价值。同时为金鹰公司创造更高的企业价值，提高公司的市场竞争力，也为其他上市公司的差异化激励机制的建立带来一定的借鉴意义。