台州永信包装公司一线员工绩效管理的问题及对策分析-开题报告

台州永信包装公司一线员工绩效管理出现的问题及对策分析

二、^范文选题依据

    随着越来越激烈的市场竞争,众多企业都把“人力资源”作为获得竞争优势的最关键的因素。人力资源管理已经成为了各个企业越来越重视的工作,其中员工绩效的管理占据了重要位置,绩效管理已经逐渐成为了一个被认可的人力资源管理过程。怎样才能依据员工在工作中的表现,对他们进行有效合理的评估,从而保证持续激发提高他们的工作积极性和创新能力,达到公司的战略目标,已经成为任何公司都时刻关注的事情。由于这公司与我家人较熟悉。便于我开展调查问卷等工作所以我选了这题目。

三、^范文选题的现实价值与意义

    本文以台州永信包装公司的绩效管理为例，就其绩效管理现状进行了调查。分析发现其绩效管理存在着考核计划的指定人违背全员参与原则、绩效指标权重不均衡、管理者与员工缺乏有效的持续沟通、绩效结果的运用不够全面，过于单一等问题。要改进其制度才能使员工积极性等到提升，使公司的目标等到实现。企业通过实施有效的绩效管理，一方面可以帮助管理者建立对员工晋升、培训和进行薪酬分配的合理依据；另一方面，可以帮助员工了解自身不足，认清工作改进和提高的方向，不断缩小和管理要求之间的差距，实现企业经营目标和员工工作行为的和谐统一。