企业中层管理者胜任力模型研究——以杭州煜凯服饰有限公司为例-开题报告

企业中层管理者胜任力模型研究

――以杭州煜凯服饰有限公司为例

二、^范文选题依据

企业的组织机构分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。企业的高层管理者是战略的决策者，是把握企业全局和整体方向的掌舵者，对于战略扩张或战略变革时期的企业来说，高层管理者担任着生死攸关的角色。基层管理者是指挥一线工作岗位的管理者，专业的技术技能是比较重要的。而中层管理者处于组织体系的支撑点，是连接高层管理者与基层管理者的纽带和桥梁。一方面，协助高层管理者执行制定的战略目标；另一方面，作为基层管理者的领导人，在执行任务的同时也能传达员工的心声，激励和鼓舞下属的积极性，保证组织上下实现共同的愿景，起着承上启下的关键作用。中层管理者的素质和水平对于企业目标能够成功的实现和高效管理有着至关重要的作用。所以我把企业中层管理者胜任力模型研究——以杭州煜凯服饰有限公司为例作为^范文的选题。

三、^范文选题的现实价值与意义

企业中层管理模型的构建，能够为公司中层管理者的招聘、选拔、培训、晋升、绩效管理等提供了基础和依据，对于公司的长远发展有着重要现实意义。它能够帮助企业更好地选拔、培养那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的优秀员工；可以更加有效地组合人才，从而实现企业的经营目标；可以更有效地进行员工职业发展战略的规划。此外，胜任力模型能够为员工指明了工作的努力的方向，使员工明白他们的工作内容与他们的工作方式是同等重要的；针对员工个人胜任力的提升进行激励，可以更好地帮助员工提高工作绩效。我通过对公司的调查研究初步构建出了中层管理者胜任力模型，希望能够给公司的人员管理有一个参考依据，从而改善公司现状的不足之处。