兴乐集团负激励在员工工作管理中的运用现状及对策-开题报告

一、^范文选题

兴乐集团负激励在员工工作管理中的运用现状及对策

二、^范文选题依据

负激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。一般情况下，公司的负激励就是纯粹的惩罚，惩罚的方式大多也是罚钱，这样的惩罚方式只会使员工一而再再而三的犯同样的错误，在员工的工作管理中起不到任何作用。本人在兴乐集团顶岗实习期间，在公司任人事专员一职，对该公司的规章制度有所了解，对该企业负激励运用的情况比较熟悉，同时能够取得真实有效的资料为^文档^范文提供便利。因此，本人选择《兴乐集团负激励在员工工作管理中的运用现状及对策》作为^文档^范文选题。

三、^范文选题的现实价值与意义

企业在员工迟到时惩罚员工少额的罚金，这对员工的惩罚只停留在基本的阻碍作用，并不能保证员工下次不会再犯同样的错误。但企业正确的实行负激励，不但是停留在罚钱这一层，而是结合相应的精神层面，那么员工就会牢记在心。企业实行负激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。