创新型企业的人力资源开发与管理_开题报告

什么叫创新型企业？

自20世纪上半叶熊彼得提出创新概念以来，创新活动逐渐得到广泛的重视和研究。对于创新型企业各国使用的不同的名称，美国称之为“技术密集型新生企业”，日本将研发费用高于销售额30%以上的小型企业称之为“风险企业”，在韩国把研发费用占销售额一定比例以上的企业称之为“生产创意型产品的企业”。当然我国也在经济全球化和科技革命的大背景下，迎来了重要的发展机遇。从计划经济到市场经济，从互联网到移动互联，时代的变迁，一波又一波的弄潮儿前赴后继，迸发出惊人的创造力。2015年国务院总理李克强指出，打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务成为推动我过经济发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级“双引擎”.

    创新企业企业主要有两类：一类是抓住市场机会进入某领域的新建企业，获得立足之地；一类是内部资源整合重构的“老企业创新业”获得更大的而竞争优势。创新型企业拥有巨大的创新性、市场性、动态性和适应性。创新型企业虽然抓得住机会，但是缺乏品牌的影响力、缺乏稳固的经营团队、缺乏必要的机制保障，那么一个创新型企业依赖于什么才能实现可持续发展呢？是人才、是文化、是精神、是价值观。

    我国小型企业占总企业数目的九成以上，在小型企业里面有很大一部份是创新型企业，为什么很多创新型企业不能逐步发展成中型企业,我认为绝大部门原因是缺少那些为企业寻找给予创造型人才。为什么会缺少呢？原因一：具有创新性的人才企业留不住，企业没有伯乐的资本。创造性人才面对自己的职业发展会产生不同的思维，本身都是为自己着想，为自己的职业发展定位、追求。而企业无法给到相应的发展路径或者并未看到创新性人才的特质，他们便会另谋他路。原因二：企业不会培养创造性人才。现在企业的管理体制中很重要的一点是培养员工。缺什么补什么，企业应该结合自己的发展方向自己培养创造型人才，使之为其所用。

    本文首先对创新型企业及其相关概念、特点进行梳理，阐述了我国目前创新型企业存在的问题，简单剖析了问题症结所在，让大家对创造性企业面临的问题有一个基本的认识，再谈人力资源管理对创新型企业的影响。本文以杭州宇泛智能科技有限公司为例，分析了杭州宇泛智能科技有限公司的发展历程、人力资源管理，对问题与发展得出的结论。最后在根据杭州宇泛智能科技有限公司案例经验，探讨人力资源管理对于创新型企业的重要性，提出一些借鉴和举措。

二、^范文提纲

引言：创新型企业的人力资源开发与管理

一、创新型企业

（一）创新型企业的定义

（二）、创新型企业的特点

（三）、创新型企业存在的问题

二、人力资源管理对创新型企业的影响

（一）、创新型企业人力资管理方面存在的问题

（二）人力资源在创业初期的必要性

三、创业初期的人力资源管理

（一）创业初期的人力资源规划

（二）创业初期的人力资源制度

   1、考勤制度

   2、期权激励方案

   3、考核奖励方案

四、创新型企业快速发展期的人力资源开发和管理

（一）、以杭州宇泛智能科技有限公司发展历程与收获为例

（二）、杭州宇泛智能科技有限公司人力资源管理现状

1、招聘

2、员工培训

3、薪酬

4、绩效

5、生活服务

（三）针对创业企业的激励制度

   1、创业型企业具体的激励措施

五、企业文化的建设

（一）企业文化的概念

（二）建立与行业特征下匹配的企业文化体系

（三）企业文化建设对创业型企业的作用

   1、发展定型决定性作用

   2、帮助企业战略目标制定的作用

   3、增强企业凝聚力的作用

五、创新型企业和人力资源管理实践分析研究

   （一）创新型企业快速发展阶段人力资源管理的问题

      1、人才的质量问题

      2、人才的培养问题

      3、薪资福利问题

   （二）针对创新型企业存在的人力资源管理问题，提出的举措。

三、参考文献

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