浅谈国有企业中激励机制的应用-开题报告-文献综述-参考文献

（一）、课题所属领域的现状

国有企业在我国经济发展的过程中起到了顶梁柱的作用，尤其是在计划经济时期，形成了自己独特的管理模式。自改革开放以后，国有企业在长期发展中积累了较为丰富的管理经验，这些经验帮助企业提高了管理水平，促进他们快速成长，但是一些陈旧的管理方式和方法由于长期无法得到更新改变，已经不能适应企业进一步发展的需求，反而成为了现有企业管理中的障碍。而激励机制作为企业管理的一个重要组成部分，在促进企业提高凝聚力、提高企业发展水平方面发挥着重要作用。激励机制是指通过有效的管理制度来激励员工在工作中的行为，其分为正激励机制和负激励机制两种形式，正激励机制是指从正面激励员工，如对员工进行奖励、增加员工权利等，负激励机制是指从奖励的另一面对员工进行激励，如对违反操作规定的员工进行惩罚、对员工进行降职、降薪等，两者是激励机制的两个不同方面。两种激励方式相互照应才能真正发挥激励机制的运用，促进企业快速良好的发展。

针对这些问题,国有企业管理者应进一步开放思想,充分利用现有的理论和多年的实践经验,建立一套符合国有企业自身特点的科学合理的激励机制,调动员工的积极性、主动性和创造性,使国有企业在更加复杂的激烈的现代市场竞争中继续起到领头羊的作用。

（二）国内激励理论的探讨

在广泛深入查阅相关文献和调查研究的基础上，从回顾我国国企改革的历程开始，指出激励机制建设是我国国企改革的重要组成部分，分析了国内外在激励机制研究方面的进展情况，然后以现代激励理论为指导，分析了我国国有企业员工激励的现状，并从面上提出了改进的对策，接着以某大型国企的激励机制状况为研究对象，从几个方面分析了该企业激励机制的运用的效果，并从中总结经验。最后，结合目前我国国有企业改革面临的新局面，从宏观角度为推进我国国有企业激励机制的建立、运用，并分析问题，提出了建议。

周其仁提出，第一，人力资本天然属于个人；第二，人力资本的产权权利一旦受损，其资产可以立刻贬值或荡然无存；第三，人力资本总是自发地寻求实现自我的市场。这是理解“激励”理论的重要前提。

赵曙明认为，好的经理人员是具有特殊禀赋的人才，他们在市场上属于相对稀缺的资源。为了保持高级经理人员的稳定，驱动他们除了保持一个一般良好的声誉和业绩之外，愿意承担一定的风险，不断地为股东博取更大的价值，利用股权激励，给他们带来可能的高收益，分享股东一部分剩余索取权是行之有效的办法。股权激励就是着眼于未来，把经理人员的可能收益和他对公司未来成绩的贡献联系起来。

黄渝祥认为，市场经济研究激励问题是和研究信息、产权联系在一起的。激励机制是市场经济中很重要的一点，改革开放以来，人的积极性同改革前相比，其变化天翻覆地。前15年通过放权让利，使得人们追求利益，激励起到了非常大的作用。产权也好，公司治理结构也好，最终还是为了要提供一个非常强有力的激励机制，同时对决策人提供约束机制。激励起一个发动机的作用，约束起一个刹车的作用。在前15年缺乏对约束的强调；在过去的5年，比较偏颇地强调管理和约束，对于激励没有给予充分的重视。

目前，对国有企业激励机制的研究明显具有非官方的色彩，而且企业激励机制的研究一开始就是以微观经济主体，企业本身为研究对象的。从研究的对象来看，最早有关激励的研究，其对象是个体的人，后来才扩展到研究不同组织中的激励机制，其对象不仅仅局限于企业，而是包括政府、企业在内的各种组织。从研究的发展过程来看，早期的研究主要局限于对西方激励理论的评介，后来才涉及到激励理论的应用问题，即一个组织应该如何激励其员工更好地工作。从研究的问题来看，其焦点主要集中于几个方面：一是单纯的理论研究，介绍和评价有关企业激励的各种理论；二是研究对国有企业整体如何进行激励，这实际上是研究市场作用的问题；三是研究对企业家如何进行激励，这实际上涉及政府与国有企业经营者的关系问题；四是研究如何对企业内部的职工进行激励和应用，这实际上是研究企业管理者与普通职工的关系问题。通过以上的综述，我们可以看出，国外特别是美国在激励理论方面的研究已经形成系统性，并经历了几个不同的发展阶段。相对而言，我国的研究还刚刚开始，并且只是就事论事，各成一家，没有进行很好的理论总结和系统化。即使是有针对性，但对目前我国企业现状的员工激励也没有一个完整的理论成果。

二、^范文提纲

摘要：改革开放以来，激励机制作为企业管理者激发员工积极性，充分利用人力资源的保障的一种传统的管理方法，被引入了国有企业的管理系统中，发挥着它举足轻重的作用。然而，随着国家提出进一步深化国有企业改革的要求，部分拘泥于传统的管理方式已不能适应国有企业创新性的发展需求，反而成为了国有企业管理中的障碍。因此，国有企业的激励机制的运用方式也必须与进行改革，与时俱进，以保证其发挥旧有的作用。

关键词：激励机制 激励机制的运用 国有企业

一、激励机制的基本概念和作用

（一）、激励机制的含义

（二）、激励机制的作用

二、激励机制在国企中的运用现状及问题

（一）、激励机制在国企中的运用发展

（二）、国有企业中激励机制存在的问题

1、缺乏有效的激励机制

2、存在着盲目激励现象

3、僵化单一的激励方式及无差别化激励措施

4、陷入过度激励的误区

5、企业文化发展滞后、不健全

（三）、国有企业改革中运用的几种激励机制及其存在的问题

1、股权激励

2、年薪制

3、期权激励

三、解决国有企业存在的激励问题的对策分析

（一）、建立科学公正的激励制度

（二）、多种激励机制的综合运用

（三）、考虑员工个体需求，实施差别化激励

（四）、引入末位淘汰机制

四、例案分析：某大型国有国有企业激励机制应用分析

（一）、研究对象简介

（二）该企业激励机制现状

1、激励手段

2、激励效果

3、该企业激励机制特点

4、经验总结

五、当前推进激励机制的主要问题和相关建议

（一）、完善的法人治理结构

（二）、加快建立职业经理人市场

结语：企业要留住人才，管理中的激励机制是必不可少的，激励机制的不断完善对于吸引和留住高技能专业人才并促使其能够充分发挥出应有的作用起着至关重要的作用。国有企业是国家的经济支柱，是社会主义市场经济的重要组成部分，而企业在现有市场竞争中能否长远的发展，必须根据自身的实际情况，认真分析当前形势。在国企人才相对短缺和不断流失的情况下，国企面临着新一轮的转型问题，所以必须通过完善激励机制吸引和留住人才。从目前的发展局势来看，国有企业虽然从非国有企业借鉴了不少在激励机制方面的设计，但差距依然很大，国有企业想要在在日益激烈的人才竞争中脱颖而出，必须让自身的激励机制在理念、制度和工具的使用上满足新形势的发展要求。

三、参考文献

[1] 王关义等. 现代企业管理（第二版） 北京：清华大学出版社，2007.8

[2] 赵蕾. 激励机制在国有企业中的运用 北京：交通世界，2011年第3/4期

[3] 王家福. 国有企业员工激励机制研究 北京交通大学 2007

[4] 张明芳. 国企改革激励机制的另类思考——进人权 南京大学 经济与管理 2005年11月第19卷第11期

[5] 傅永刚．<如何激励员工》，大连：大连理工大学出版社，2000年：28-29．

[6] 赵曙明．I中国企业人力资源管理》，南京：南京大学出版社。1995年：309—316；

[7] 周其仁．体制转型、结构变化和城市就业，‘经济社会体制比较》1997年第3期：8—15：

[8] 黄渝祥 . 企业管理概论 . 高等教育出版社 ,1998.

[9] 刘正周 . 管理激励 . 上海财经大学出版社 ,1998.

[10]杨妍．我国上市公司股权激励的分析[J]．惠州大学学报，

2003，(5)．

[11]何建华．关于国企经营者激励约束机制的现状及思

考[J]．华东经济管理，200l，(12)．

[12]王海龙．论国有企业经营者的激励约束机制[J]．哈尔滨

商业大学学报，2004，(1)．