论管理价值观对现代人力资源与传统人事管理的影响_开题报告

一、文献综述

（一）价值观如何在管理中体现

  价值观是当事物出现矛盾或者冲突的时候的判定标准。当价值观被团体成员认为理所当然的时候，并进入无意识状态，习惯成自然，就能起到指导团体成员怎样去处理相关问题的作用，成为组织的准则和精神力量。如果大家所信奉的价值观与文化的基本假设是一致的，那么将能大大提高企业的凝聚力。

  而管理价值观是管理情景下的价值取向，是指在管理实践中形成的对管理现状、管理环境、管理对象、管理目标、管理结果和管理发展的价值前提。 管理价值观是一种综合的概念，可以包含五个方面：组织目标、人员作用、人际关系、个体目标和管理思想等。

  并且管理价值观并不是一成不变的，它会随着时代的发展而发生变化。管理价值观同时也是企业文化的核心，是企业组织及其员工的基本信仰，它对员工具有重要的指导作用、激励作用和凝聚作用。

（二）管理价值观在传统人事管理与现代人力资源中的体现

  传统人事管理将人力视为成本，由于对于人力的投资，例如工资、奖金、培训费用等，计入生产成本，因此过去的企业总是想方设法减少人力投资以降低成本，从而提高产品的竞争力。传统的人事管理注重的是对事的管理，而把员工作为管理和安排的对象，缺乏对员工个人主观能动性和综合素质的培养和提高，对人力资源的潜力发掘不够充分，对企业办事效率和经济效益提高也存在滞后影响。

  传统认识管理主要采用强制性措施来达到管理的目的。传统的人事管理基本上是一种业务管理。重点是服务企业，而这个服务仅在企业“需要”时发挥作用。

  现代人力资源是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织、指挥和控制, 使人力、物力保持最佳比例,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。现代人力资源管理是以人为重心，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工主动地、创造性地开展工作。现代人力资源管理则视人为资源, 将员工看成有价值并且还能够创造价值的资源, 只有努力开发人力资源,才能产生巨大的经济利益。现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，充分肯定和认同人在组织中的主体地位，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理重在人与事的系统优化。

  

传统人事管理与现代人力资源管理价值观转变的方式

   管理领域人性回归思想,是现代化人事管理最突出的标志之一。那么,如何将传统的人事管理转到现代人力资源开发上来呢?

  1.改变管理理念

  传统的人事管理以"工作"为核心,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高,它往往注重事务性操作,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以"人"为中心,寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,将"人"的发展与企业的发展有机地联系起来。

在人才开发战略上的转变

  确保组织在生存发展过程中对人力的需求,控制人力成本,在预测未来企业发展的条件下,有计划地逐步调整人员分布状况,为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。通过有计划的人员内部流动,合理调整组织内人员在未来职位上的分配。调整规划既有利于员工多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环系统,使企业工作充满活力。

业绩评价考核标准的组建和调整

  企业应争取建立一套具有激励性、富有挑战性的酬劳分配体系,使酬劳切实成为调动员工积极性的强有力的经济杠杆。要做好人力资源规划,首先必须对现有人力资源进行全面清查,即进行人员需求预测和供给预测:通过供给预测,了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。根据马斯洛的激励理论,人有五种基本需求,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。单位应及时掌握员工心理需求动态,适时采取措施,并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。

  4.完善员工培训管理制度

  运用科学手段,了解人员的素质结构、能力特征、职业适应性,为量才用人、视人授权提供可靠依据。人力资源培训与开发。根据生产力变化的连续性和未来对人力资源的需求,不断提高员工素质,开发员工潜在能力,以适应企业发展的需要。人员培训要注意双向开发,即当员工所任职位不足时,扩大其职位外延;当员工能力有余时,增加其工作重量。

   5.建立组织文化

  组织文化属于精神激励的范畴。具体来说，组织文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。

  当组织文化在整个组织内部成为一种强势文化以后，其对于员工的影响力也就越大，组织文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性，内部分配机制的公平性等，均能反映一个企业所倡导的价值观，其员工的行为也就越发自然。

管理价值观在传统人事管理与现代人力资源中的演变过程

  19世纪，工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生，随着生产力水平和劳动专业化水平的提高，工厂雇佣了大量的劳动力，于是，出现了专门的管理人员，主要负责对员工的生产进行监督和对与员工有关的事务进行管理，这就是初步的人事管理。

  l9世纪末到2O世纪初，人事管理作为一种管理活动而正式进入企业的管理活动范畴，这一时期一般被看作现代人事管理的开端。

  20世纪60年代到70年代是人事管理获得大发展的时期，这一时期发展的一大批经典理论如：弗雷德里克·赫茨伯格的双因素激励理论，埃德温洛克的目标设置理论等为人事管理做出了重大的理论贡献，使人事管理在实施过程中更注重人的心理需求，考虑客观环境对人的影响，重视人在组织中的作用，人的智力开发，人的素质的提高，人与人之间的协调和人力的合理配置，从而，逐渐使人事管理从一般事务性管理向系统化程序化管理方向发展。

  而在1954年的《管理的实践》一书中，德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质。即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。此后，人作为一种重要的资源，受到企业的空前重视。专门的人力资源部门在企业出现，能够将其他部门视为人力资源部门的客户，来提供诸如招聘、培训、考核等具有一定技术含量与标准作业流程的人力资源服务，并开始关注员工个人绩效的管理。

  在实践中，人事管理逐步让位给人力资源管理，并出现了“以人为本”、“人本主义管理”、“人是企业最宝贵的财富”、“企业的首要目标是满足自己职工（内部客户）发展的需要”等等新的词语和概念，这反映了管理价值的深刻变化，也体现了人本型人力资源管理的趋势。

^范文提纲

引言：传统人事管理向现代人力资源转变对我国企业的影响

管理价值观在传统人事管理与现代人力资源中的体现

传统人事管理与其管理价值观

传统人事管理的定义

传统人事管理的特征

管理价值观对传统人事管理的影响

管理价值观对传统人事管理的作用

现代人力资源与其管理价值观

现代人力资源的定义

现代人力资源的特征

管理价值观对现代人力资源的影响

管理价值观对现代人力资源的作用

传统人事管理与现代人力资源管理价值观转变的方式

（一）改变管理理念

在人才开发战略上的转变

业绩评价考核标准的组建和调整

完善员工培训管理制度

建立组织文化

管理价值观在传统人事管理与现代人力资源中的演变过程

（一）传统人事管理的起源和演进

（二）现代人力资源管理的形成

（三）两者的区别

四、总结

三、参考文献

[1]蔡开顺,传统人力资源与战略人力资源比较研究,科技创新导报[J],2007 NO.31

[2]郑丽娟,从传统人事管理向现代人力资源开发转变, 北京广播电视大学[J],2001.1

[3]商照成. 现代人力资源管理探析[J]. 中国对外贸易(英文版),，2010(12):208

[4]曾建权. 我国传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J]. 华侨大学学报(哲学社会科学版，1999(03):31-36

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[7]《管理价值观企业经营理念的变革》，（英）保罗·格罗斯利，徐海欧译，经济管理出版社，2002年

[8]王爱拦，《我国企业人力资源管理的思考》[J].商场现代化，2007（507）：286

[9] 何跃美,企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析,管理纵横[J],2005.01

[10]谭小宏，秦启文，刘永芳.基于价值观的个人与组织匹配研究述评[j].西南大学学报（社会科学版），2011(1)

[11]张朝洪，凌文辁.企业人力资源的价值观管理.经意与管理，2005（3）：264～265