论绩效考核在现代企业管理中的应用_开题报告

（一）选题依据（目的、意义、国内外研究现状、准备情况、写作进度计划）

绩效考核（Performance Appraisal），也被称之为绩效评估、绩效评价等，是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，对员工在某一时期的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况所做出的系统评价，并将评价结果运用于薪资发放、奖惩、晋升等人事管理的过程。在我看来，绩效考核的本质应该是领导者、管理人员引导、指导、培训员工，提高员工技能与绩效，进而考核员工对组织的贡献，实现领导者、管理人员与员工之间的一种沟通活动。

随着全球经济一体化进程的加快，绩效考核在实际应用时总是存在不尽人意之处，而建立行之有效的激励体系，科学合理地确定员工薪酬福利，已经成为现代企业人力资源管理过程中的一个重要课题。

1.选题目的：

（1）阐述绩效考核的重要性

（2）剖析当前我国中小企业绩效考核的现状及不足，引起企业对绩效考核的重视

（3）结合某企业绩效考核制度实际情况，深入绩效考核在现代企业管理中的应用

（4）寻求有效的绩效考核制度，建立企业薪酬体系的规划设计

（5）提高员工的发展能力和企业绩效

2.选题意义：

（1）通过科学的绩效考核帮助企业实现经营目标。

在企业的人力资源这个有机系统中，绩效考核通过对企业战略目标和主要工作目标的设立和考核，提高企业上下对于企业战略目标的重视，将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程可以帮助企业形成以绩效为导向的企业文化，从而维持和提高企业整体效能和绩效，实现企业经营目标。

（2）通过绩效考核改善企业整体运营管理。

科学的绩效考核体系是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程。对于企业而言，通过绩效考核可以发现企业运营状况，及时了解企业发展管理方式实施过程中存在的问题，并通过修正管理方式，跟踪绩效结果，确保企业整体运营。

（3）绩效考核能够作为人事决策的重要依据。

当企业需要确定新的人员测评指标时，有关人员录用、岗位调配、薪酬增减、奖惩、晋升方面等的人事决策，制定人力资源开发时的计划等，绩效考核的结果可以作为重要的客观依据。

（4）通过绩效考核提高员工素质，促进员工成长。

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，能帮助员工找出工作中的缺点或不足，便于更好改进，促使其自觉提高工作胜任能力，从而帮助员工成长，提高员工素质。

3.国内外研究现状

  （1）国外研究现状

国外企业绩效考核有着悠久的历史，美国军方于1813年开始采用绩效考核，到1842年，美国联邦政府开始对政府公务员进行绩效考核。

在1954年，美国企业管理专家彼得∙德鲁克（Peter F.Drucker）在其所著的《管理的实践》中首次提出了MBO的绩效考核方法。后来，又出现了关键业绩指标法（Key Performance Indicator, KPI），是通过对组织内部某一流程的输入端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI考核可以使各级主管明确各级部门的主要责任，并以此为基础，明确各部门人员的业绩衡量指标。Markle和Garold在《绩效评估的终结》一书中指出了关键绩效指标法的精髓，是它指出了企业关键绩效指标的提取必须同企业的发展战略挂钩。

1992年罗伯特·S·卡普兰和戴维·P·诺顿于提出了著名的“平衡计分卡’’(The Balanced Scorecard)，这是一套全新的绩效衡量系统，它综合考虑了影响企业战略经营成功的一些重要因素，并在此基础上建立了合理的、切合实际的绩效管理指标体系，从而实现了对企业经营业绩的综合性评价，为绩效管理指标体系的创新和完善做出了尤为重要的贡献。卡普兰、诺顿1993年在《平衡计分卡战略实践》一书中明确指出企业选择绩效考核指标的方法，一定要根据企业战略实施的关键成功要素来选择。

由“美国力量象征”的典范企业英特尔公司首先提出并加以实施的360度绩效考核法（又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”）是当代众多企业所采用的考核方法。它是由员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效，通过各种绩效评估，被评估者从各个角度获得反馈，从所有不同的反馈中清楚了解到自己的不足与长处，从而为自身发展需求而改进。

  （2）国内研究现状

我国绩效考核的发展起步较晚，毕竟中国大多数企业缺乏丰富的经验和系统的理论知识，对绩效考核的研究仍然处于起步阶段。韩淑梅在《如何进行有效的绩效考核管理》中指出：当前我国企业在绩效考核中存在很多问题，绩效考核的作用无法完全发挥出来。而且不少的研究成果也只是局限于国外经验的介绍和国内企业绩效考核的初步研究，其任重而道远。进行有效的绩效考核必须建立以目标管理为导向的绩效评价过程，制定客观和评价标准和内容。

李黎明在《企业如何组织有效的绩效考核》中提到：企业要组织有效的绩效考核，必须建立一套有效的绩效考核体系；让正确的纯净考核思想深入全体员工心中，消除并澄清对绩效考核的错误认识；进行工作分析，制定切实可行的考核标准。让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介，形成有效的人力资源管理机制。

4.准备情况

（1）到图书馆借阅图书查找资料。

（2）通过网络阅读并收集资料。（

（3）通过与他人交流获得关于企业绩效考核方面知识，总结归纳。

（4）与老师的交流探讨，在导师的辅导下完成。

 5.写作进度计划

2016年3月16日—2016年3月22日

选择^范文题目方向

2016年3月21日—2016年3月29日

确定选题，拟写开题报告并提交

2016年4月中旬—2016年5月上旬

写^范文初稿，并上传电子版给导师审阅

2016年5月上旬—2016年5月中旬

修改^范文复稿，并上传电子版给导师审阅

2016年5月中旬

完成^范文定稿，并上传提交到^范文平台

2016年5月下旬

准备^范文答辩，并顺利通过答辩

二、本课题研究的主要内容及写作提纲

研究的主要内容：

本文介绍绩效考核对当前企业的重要性。结合A企业绩效考核制度，探究企业员工绩效考核制度方面存在的问题与考核结果，简析当前绩效考核在现代企业中的应用现状，为何使绩效考核的作用无法完全发挥出来？进而提出现代企业应如何进行有效的绩效考核。

写作大纲：

摘要

绩效考核相关理论

（一）绩效考核的概念

（二）绩效考核的意义

（三）绩效考核的作用

研究的主要内容——绩效考核在A企业中的现状与不足

（一）Ａ企业生产管理人员绩效考核概况

1. Ａ企业基本情况

2. Ａ企业生产管理人员绩效考核现状

（二）Ａ企业生产管理人员绩效考核存在的问题

　 　1.绩效计划制定缺少沟通

　　 2.考核指标不尽科学

　 　3.绩效监控不够有效

　   4.绩效评价与反馈有失妥当

　　 5.绩效奖金占比太低

三、Ａ企业绩效考核问题的成因

（一）相关人员对绩效考核认识不足

　（二）企业管理机制不完善

　　 （三）绩效考核参与人员素质不高

四、改进Ａ企业绩效考核的建议

（一）加强学习培训，提高对绩效考核的认识

（二）加大绩效工资比重，健全考核奖惩制度

（三）完善考核指标，提高指标可操作性

（四）完善管理机制，加强沟通、监督与反馈

　　 （五）营造支持考核的组织文化氛围

结论

参考文献

致谢

三、主要参考文献

[1]付亚和,许玉林.绩效管理.第三版.上海:复旦大学出版社.2014,12

[2]彼得∙德鲁克.管理的实践.第一版.美国:机械工业出版社.2009.1

[3]卡普兰,诺顿.平衡计分卡的战略实践.中国人民大学出版社.2009.2

[4]韩淑梅.如何进行有效的绩效考核管理.铁道物资科学管理.2002(6):45-46

[5]李黎明.企业如何组织有效的绩效考核.安徽财会.2002(6):33-34

[6]傅夏仙.人力资源管理.杭州:出版社.2014.4

[7]刘葵,蔡圣刚.人员评测技术.第二版.大连:东北财经大学出版社.2013.12

[8]丁岳枫,刘小平.绩效管理过程中的沟通及策略.商业研究.2003(5)

[9]王世华.绩效反馈不可忽视.企业管理.2005(11)

[10]李振华,赵黎明.对企业员工工作绩效考核问题的探讨.科技管理研究.2001(5)

[11]欧阳洁.绩效考核.北京:清华大学出版社,2004.8

[12]徐秀腾.目标绩效考核机制的研究与实践.人力资源管理.2016(2)

[13]杨雪梅.企业绩效考核现状研究.上海:上海理工大学中英国际学院. 2016.1